艾默生管理：50年持续制胜之道

　　前言
　　第一章 Emerson的成功秘诀
　　管理过程
　　第二章 计划、执行和控制
　　第三章 达成目标
　　组织方法和领导
　　第四章 卓越运营
　　第五章 从技术跟随者到技术领先者
　　第六章 收购与管理过程
　　第七章 市场和竞争的全球化
　　第八章 增长
　　终极挑战
　　第九章 领导权交接
　　后记
　　附录A
　　Emerson公司业务划分和子公司
　　附录B
　　总裁运营报告——第5页
　　致谢
　　作者简介

　　    戴维斯？戴尔，现任温索普集团总裁兼创办董事，该公司位于美国马萨诸塞州剑桥市，专长于资料考据及组织运营经验。戴尔目前也是摩立特集团的资深顾问，并任教于该集团旗下的摩立特大学，合著作品有《改变命运》、《康宁世代》。
　　    查尔斯？奈特，Emeon公司前任董事长，他还出任安海斯？布希公司、AT&T公司和其他主要大企业董事会成员。1973年至2000年期间担任Emeon公司CEO。
　　    

　　作为全球制造业和技术领域的领袖，Emerson公司曾经取得了长达43年之久的每股收益和每股红利的持续性年度增长。这一骄人的成绩跨越了从20世纪50年代直至2000年间的不同经济周期，在美国商业活动记录中属于佼佼者。今天，Emerson公司仍然是人们交口称赞的最为成功和富有创新精神的企业之一。在如此突出的表现背后会有些什么样的秘密呢？
　　在卓越的企业领导人查尔斯·奈特担任Emerson公司CEO的27年里，公司一直持续赢利。他认为，Emerson公司的长期竞争力是其按照严格制度实施动态管理过程的结果。在《艾默生管理：50年持续制胜之道》中，奈特首次为我们详细展示了Emerson公司的管理过程。Emerson公司的管理过程既灵活又简洁，它包含六项重要的理念，而这些理念许多公司都不能始终如一地恪守。
　　《艾默生管理：50年持续制胜之道》为我们讲述了Emerson公司团队如何创立、发展、调整和热情地实施管理过程的故事。通过他们的奋斗，公司得以：
　　◆从一家只有10多个子公司、年收入不到10亿美元的公司成长为拥有60多家全球性子公司、年收入超过150亿美元的企业；
　　◆在主要市场上从技术跟随者转型为全球技术领先者；
　　◆再造其生产运营，提升全球竞争力；
　　◆实现结构重组以适应客户新的发展要求；
　　◆完成200多项总投资达1 00多亿美元的收购交易；
　　◆启动和实施以寻求增长机会为焦点的新项目；
　　◆将高级管理人员的离职率保持在4%以下。
　　《艾默生管理：50年持续制胜之道》无处不给我们提供关于领导、管理和竞争力的富有见地的指导，书中描述的各种工具和原理可以帮助任何公司在不同寻常的时刻实现成功的管理。