哈佛商务指南系列4·项目管理：按时按预算交付项目的基本技能

　　序言
　　1 项目管理的过程——四个阶段
　　界定和组织项目
　　规划项目
　　管理项目的执行
　　项目收尾
　　小结
　　2 角色的分配——在项目管理中的角色
　　项目发起人
　　项目经理
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　　快速变化和激烈竞争所带来的压力已经使越来越多的组织工作转变成项目工作。掌握项目管理的艺术有助于新经理承担领导项目的任务。经理们在《哈佛商务指南系列4·项目管理：按时按预算交付项目的基本技能》中可以学到成功运作项目所涉及的各个环节，从建设团队开始，到设计、执行项目以及最终的项目评估。《哈佛商务指南系列4·项目管理：按时按预算交付项目的基本技能》的主题包括：规划和预算、激励团队、设计流程和与成功相关的定义、创建项目进度报告和监督预算。

　　序言
　　1 项目管理的过程——四个阶段
　　界定和组织项目
　　规划项目
　　管理项目的执行
　　项目收尾
　　小结
　　2 角色的分配——在项目管理中的角色
　　项目发起人
　　项目经理
　　项目团队领导者
　　项目团队成员
　　有效项目团队的特征
　　小结
　　3 一个成文章程——你的出发指令
　　授权行动
　　澄清目标
　　设定时间范围
　　明确项目范围
　　小结
　　4 行动框架——重要的最初步骤决策，决策
　　跟踪和处理未解决的问题
　　把决策和行动写入文档
　　拟定一个沟通计划
　　使人们进行联系
　　制定预算
　　小结
　　5 工作分解——从大工作到易于处理的任务
　　工作分解结构
　　估算所需的时间和资源
　　分配工作
　　一个引申的案例
　　继续进行吗？
　　小结
　　6 规划工作——各就各位
　　7 调整与取舍——更精确的调试
　　8 风险管理——审视模糊的地带
　　9 量身定做的项目管理——处理预想不到的事情
　　10 顺利地启动——把项目牢记在心
　　11 保持正常运作——控制局面
　　12 收尾阶段——结束项目
　　附录A：有用的执行工具
　　附录B：有效会议的向导
　　注释
　　术语表
　　扩展阅读
　　顾问和作者简介
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　　快速变化和激烈竞争所带来的压力已经使越来越多的组织工作转变成项目工作。掌握项目管理的艺术有助于新经理承担领导项目的任务。经理们在《哈佛商务指南系列4·项目管理：按时按预算交付项目的基本技能》中可以学到成功运作项目所涉及的各个环节，从建设团队开始，到设计、执行项目以及最终的项目评估。《哈佛商务指南系列4·项目管理：按时按预算交付项目的基本技能》的主题包括：规划和预算、激励团队、设计流程和与成功相关的定义、创建项目进度报告和监督预算。