赢在退出

　　序（一）学会退出
　　序（二） 以退为进，中国企业的新思维
　　第一部 世界观：退出是为了传承
　　第一章：没有退出就没有传承
　　一、 王石的急流勇退
　　二、 黄光裕的退出变奏曲
　　第二章 传统英雄主义批判
　　一、投资有毒——英雄只进不退的批判
　　二、巨人的倾倒——英雄无所不能的批判
　　三、一个与七个英雄的对峙——一山不容二虎的英雄主义批判
　　第三章 企业当孩子养，当女儿嫁
　　一、可口可乐的彩礼
　　二、马云的养孩子理论
　　第二部 方法论 退出是一种智慧
　　第四章  联想在多元化发展上的几进几退
　　一  联想退出数码相机市场
　　二、 联想退出手机市场
　　三 、进军农业，联想的再一次业务扩张
　　第五章  退出的“股东”——牛根生明智的无奈之选
　　一、握手摩根，老牛玩转资本市场
　　二、媒体大棒发威，老牛无奈退场
　　第六章  大腕的谨小慎微
　　一、国际级公司的退出启示
　　二、超人李嘉诚的主动退却
　　三、扩大再生产不等于盲目投资
　　第三部： 价值观  退出是一项事业
　　第七章  中国式退出
　　一、 中国式退出之另类——“道不同不相为谋”
　　二、 中国式之“江湖式退出”
　　三、死亡式退出---近代以来中国家族企业的悲情史
　　四、中国式商业和资本退出法则
　　五、现代社会中家族企业的进退之法
　　第八章  海外企业的退出
　　一、 叫好不叫座：英特尔甩掉“包袱”
　　二、强龙压不过地头蛇：沃尔玛兵败德国
　　三、 美国破产保护的启示
　　四、海外资本退出机制的建立
　　五、东西方企业家的退休生活比较
　　第九章 全身而退或卷土重来
　　一、“退”陈“促”新——史玉柱的进退之术
　　二、盛大、阿里巴巴的退出抉择
　　三、乔布斯的进退之道
　　四、另类退出：退一步进两步
　　第四部  辩证法：成也退出败也退出
　　第十章 投资公司与企业的关系
　　一、不忍舍弃，协和遭到更大的损失
　　二、揭开投资公司的面纱
　　三、 企业如何借力投资公司发展
　　四、重视退出时的渠道把控
　　五、汇源的启示
　　六、误判带给雅虎的遗憾
　　第十一章  投资公司投资与退出的法则
　　一、投资与退出ABC
　　二、我国投资退出现状
　　三、2008年的金融危机，令更多的企业选择退守态势
　　第十二章  规避风险式退出
　　一、引进战略投资者
　　二、分散经营的风险
　　三、规避多元化博弈带来的陷阱。
　　四、学会建立退出机制
　　五、退出机制的法理基础
　　跋：
　　赢在退出，为企业打造成功的退出机制
　　参考文献：

　　杨崇艺先生，中投财富资本管理有限公司执行董事。多年来一直从事投融资，基金管理及企业上市等工作。
　　曾参与香港第一东方投资集团招商基金、兴业银行（601166）、蒙牛（HK2319）、美国赛百味、一茶一座、上海光明食品、第一食品、宁夏红、上海广电（600602）、九晶电子、避风塘、稽山集团（新加坡上市）、冠军磁砖（台湾上市）、综合能源系统（纳斯达克主板SYMX）海魁水产（法兰克福上市）等公司的相关投资、渠道建设、并购整合、上市筹划等工作。杨崇艺先生2004年取得美国南加州大学工商管理博士学位。高级国际财务

　　《赢在退出》从不同角度搜集了大量退出的案例，促使读者思考如何在退出中实现价值，如何在退出后找到更好的进入途径；企业如何理智地面对“退出”。
　　金融活动的退出环节，股权会在市场的恰当时机卖出，类似于冷静把握趋势前提下的从容和优雅的转身，而不必等到头撞南墙才肯狼狈罢休。