战略管理案例（第6版）

　　1 Corus钢铁公司
　　2 ASM平版印刷公司
　　3 爱立信与移动电话系统业务的建立
　　4 追求卓越的ST微电子公司
　　5 2000年制药业
　　6 爱尔兰港口业
　　7 KPN——21世纪的电信战略
　　8 亚马逊：从创业到新千年
　　9 备受关注的汽车经销商
　　10 一级方程式的缔造者
　　11 BHP矿产资源有限公司：转型战略
　　12 维金缝纫机公司
　　13 汤姆金斯在公司治理上的教训
　　14 谢菲尔德剧院基金会
　　15 孩子，没有人爱你——英国儿童保障中心
　　16 Thorntons股份有限公司
　　17 嘉实多出售给BP阿莫科
　　18 新闻集团
　　19 苏格兰皇家银行集团
　　20 CRH公司：不断演进的公司战略
　　21 瑞恩航空——低票价航空公司
　　22 宝马汽车
　　23 南非酿酒公司
　　24 丹麦酿酒集团
　　25 巴克莱银行卡公司
　　26 WH Smith股份有限公司
　　27 葛兰素史克——平等的合并吗
　　28 Snappy Snaps 胶卷冲洗连销店
　　29 Coopers Creek和新西兰葡萄酒业
　　30 TOPPS国际有限公司的企业资源规划系统
　　31 巴西通用汽车
　　32 苏格兰电力培训公司
　　33 利乐转换技术公司：一家以项目为基础的公司
　　34 毕马威（A）：20世纪90年代的战略转变
　　35 毕马威（B）：打造一个国际性公司
　　36 玛莎店
　　37 施乐的没落

　　格里·区翰逊，博士，战略管理学教授，执教于Strathclyde大学商学院。他著有战略管理方面的许多书籍，发表过大量战略管理方面的论文，还担任《战略管理杂志》的编委，并且是很多欧美学术刊物的评委。他的主要研究方向是战略制定和组织转型。他是欧洲、美国和澳大利亚多所大学的定期访问学者；同时，作为战略制定和战略变革方面的高级顾问，他还为很多英国公司和跨国公司提供广泛的服务。     

　　《战略管理案例》(第6版)由37个鲜活，真实的案例组成，这些案例涉及24个不同的行业：钢铁，印刷，电信，电子，医药，海运，互联网，汽车，采矿，机械，娱乐，社会保障，食品，石化，传媒，银行，建材，航空，酿酒，零售，出版，摄影，电力和管理咨询。《战略管理案例》(第6版)创造性地运用三个互补的视角（设计视角、经验视角、创意视角），将相关领域－超竞争，博奕论，复杂性理论，知识经济，全球化，灵活性组织－的全新研究成果相融合，广阔的视野，前沿性的探索和极具深度的思想，使《战略管理案例》(第6版)显著别于一般的战略书籍而成为MBA层次战略管理课程的优选教材。