1 工程项目管理概论
1.1 项目与项目管理
1.1.1 项目及其特征
1.1.2 项目管理
1.1.3 项目管理知识体系及其内容
1.2 工程项目与工程项目管理
1.2.1 工程项目的概念与分类
1.2.2 工程项目管理的概念
1.3 工程项目的生命周期和建设程序
1.3.1 工程项目的生命周期
1.3.2 工程项目的建设程序
1.3.3 工程建设项目实施程序
复习思考题
2 工程项目策划与决策
2.工工程项目策划
2.1.1 工程项目策划的定义
2.1.2 工程项目策划的类型
2.1.3 工程项目策划的作用
2.2 工程项目决策策划
2.2.1 工程项目决策策划的程序
2.2.2 环境调查与分析
2.2.3 项目构思
2.2.4 项目目标系统设计
2.2.5 项目的定位与定义
2.2.6 项目系统构成
2.2.7 项目策划报告
2.3 项目建议书
2.3.1 项目建议书的基本内容
2.3.2 项目建议书的编制和审批
2.4 工程项目的可行性研究
2.4.1 可行性研究的概念
2.4.2 可行性研究的依据
2.4.3 可行性研究的作用
2.4.4 可行性研究的阶段和步骤
2.4.5 可行性研究报告的内容
2.4.6 项目可行性研究报告的报批
2.5 工程项目的经济评价
2.5.1 工程项目财务评价
2.5.2 工程项目国民经济评价
2.5.3 社会评价
复习思考题
3 工程项目管理体制
3.1 工程项目管理在我国的发展历史
3.1.1 概述
3.1.2 学习借鉴鲁布革工程的项目管理经验
3.1.3 项目法施工与工程项目管理
3.1.4 从项目经理资质认证到建造师执业资格
3.1.5 大力推进工程项目管理规范化
3.1.6 具有中国特色的建设工程项目管理基本框架
3.2 现行的工程项目管理体制
3.2.1 我国现行的工程项目管理体制
3.2.2 工程项目管理体制需要发展和完善的方面
3.3 工程项目管理的类型和任务
3.3.1 工程项目管理的类型
3.3.2 工程项目管理的任务
3.4 工程项目承发包的基本模式
3.4.1 平行发包模式
3.4.2 设计、施工总分包模式
3.4.3 施工总承包管理模式
3.4.4 工程项目总承包模式
3.5 工程项目管理的模式
3.5.1 业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式
3.5.2 委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式
3.5.3 设计一招标一建造模式
3.5.4 建设管理模式（CM模式）
3.5.5 委托项目管理模式
3.5.6 PFI建设模式
3.5.7 伙伴合同模式
3.6 项目实施的政府监督
3.6.1 对项目的监督管理
3.6.2 对建设市场的监督管理
复习思考题
4 工程项目组织
4.1 工程项目组织概述
4.1.1 组织的含义
4.1.2 组织论和组织工具
4.1.3 项目组织的特点
4.1.4 项目组织结构设计
4.2 工程项目的组织结构
4.2.1 线性组织结构
4.2.2 职能式组织结构
4.2.3 项目式组织结构
4.2.4 矩阵式组织结构
4.3 组织分工和工作流程组织
4.3.1 工作任务分工
4.3.2 管理职能分工
4.3.3 工作流程组织
4.4 项目团队
4.4.1 项目团队的组建
4.4.2 项目经理
4.4.3 项目团队建设
4.5 工程项目组织协调
4.5.1 项目组织内部关系的协调
4.5.2 项目组织与近外层关系的协调
4.5.3 项目组织与远外层关系的协调
复习思考题
5 工程项目计划
5.1 工程项目计划概述
5.1.1 计划与项目计划
5.1.2 项目计划的形式与内容
5.1.3 项目计划过程
5.2 工程项目的工作结构分解
5.2.1 工作结构分解的概念与作用
5.2.2 工程项目分解结构的表示
5.2.3 项目结构分解的基本原则
5.2.4 工程项目结构分解的方法
5.2.5 工程项目分解结构的编码
5.3 网络计划技术基础
5.3.1 网络图
5.3.2 网络计划时间参数计算
5.3.3 双代号时标网络计划
5.3.4 单代号搭接网络计划
5.4 工程项目进度计划
5.4.1 进度计划的编制依据
5.4.2 进度计划的编制步骤
5.4.3 工程项目进度计划编制实例
5.5 工程项目资源计划
5.5.1 资源计划概述
5.5.2 工程项目资源计划的编制
5.6 工程项目成本计划
5.6 工程项目成本计划的过程
5.6.2 工程项目投资组成
5.6.3 工程项目成本计划的确定
复习思考题
6 工程项目目标控制原理
6.1 目标控制概述
6.1.1 目标控制原理
6.1.2 目标控制过程
6.1.3 目标控制流程及其基本环节
……
7 工程项目进度控制
8 工程项目成本控制
9 工程项目质量控制
10 建设工程合同与索赔
11 工程项目风险管理
参考文献
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