领袖力：从领导到领袖必修的七种根性

　　第一章  从领导到领袖：根性是卓越的基石
　　根性决定命运  
　　能力造就优秀  
　　第二章  沉稳：处乱不惊力挽狂澜
　　康熙和崇祯:成于沉稳与败于急躁  
　　沉稳根性特质  
　　1．镇定自若，从容处理突发状况或紧急事件  
　　2．心中有数，沉稳应付棘手的人事或压力  
　　3．自信十足，被对手超越时保持信心与斗志  
　　4．思虑周到，冷静面对浮躁的措施或行动  
　　沉稳如何磨砺  
　　1．沉住气，懂得隐藏你的情绪或想法  
　　2．不要见人就诉说你的不幸或不满  
　　3．重要决定不要急于发布，先征求他人意见  
　　4．有话不要抢着讲，要学会先思考再开口  
　　5．克制行动和言语，不要慌乱  
　　第三章  细心：观察入微考虑周全
　　武则天:在缜密细心中成就伟业  
　　细心根性特质  
　　1．缜密细致，认真贯彻执行计划  
　　2．注重细节，量化产品与服务质量的专业度和标准  
　　3．意识超前，凡事比竞争对手领先一步  
　　4．观察细微，善于在执行过程中发现疏忽的地方  
　　细心如何培养  
　　1．常留意小事情并思考其因果关系  
　　2．找出做不到位的问题并探究其原因所在  
　　3．要有意识地改善惯用的做事方式  
　　4．培养有秩序有条理的做事习惯  
　　5．时常查找被人遗漏的问题或弊端  
　　6．善于觉察不足之处并及时“补位”  
　　第四章  胆识：气魄雄伟坚决果敢
　　秦始皇与成吉思汗:雄踞天下的胆识魄力  
　　胆识根性特质  
　　1．强势霸气，必要时毫无顾虑地排除异议  
　　2．当机立断，在机遇面前决不犹豫  
　　3．坚决干脆，对能力不足的人坚决弃用  
　　4．行事果断，在处置或抉择的当下能迅速作决定  
　　胆识如何铸就  
　　1．改变消极意念，别常说消极负面的话  
　　2．坚信自己的决定，不要轻易反悔动摇  
　　3．在讨论争执时先准备好自己的主张或意见  
　　4．敢于带头处理或斥责不平不义之事  
　　5．留意下属逾矩或犯规的言行  
　　6．规章原则大于情面，对该罚的人坚决予以处罚  
　　7．把想法付诸行动，想好退路后立即放胆一搏  
　　第五章  积极：乐观有恒主动进取
　　汉武帝刘彻:大汉盛世的进取之心  
　　积极根性特质  
　　1．自动自发，主动并努力地解决问题  
　　2．有恒心，执行计划时不轻易放弃  
　　3．不服输，在遇到挫败时努力扭转局面  
　　4．勇于表现，在受到赏识时能及时抓住机会  
　　积极如何建立  
　　1．养成每天做一件实事的习惯  
　　2．通过坚持一件小事来培养恒心  
　　3．做事时常想如何能够做得更好  
　　4．用自己的乐观向上鼓舞团队的士气  
　　5．做任何事情都不要给人留下把柄  
　　6．遭遇挫折时努力寻找新的解决办法  
　　第六章  大度：宽容待人乐于分享
　　齐桓公:大度包容的春秋五霸之首  
　　大度根性特质  
　　1．懂得包容，允许属下有不同的意见或主张  
　　2．欣赏部下，温暖的赏识和激励换得下属的忠心  
　　3．宽厚待人，受其恩惠要常思回报  
　　4．人缘好，在竞争激烈的市场中广结良友  
　　大度如何修炼  
　　1．充分肯定下属的功劳让其不生二心  
　　2．对别人的小过失、小错误不要斤斤计较  
　　3．学会分享与施舍，让人受惠  
　　4．拓宽视野格局，避免傲慢和自以为是  
　　5．与人分享自己的成果和成就  
　　6．勇于带头作出奉献甚至牺牲  
　　第七章  诚信：忠诚守德言出必行
　　唐太宗:以诚信开明为邦交之策  
　　诚信根性特质  
　　1．不急功近利，专注于自己的领域不浮躁  
　　2．重视品质，努力维护品牌价值  
　　3．以客户满意为准则，老客户不会流失  
　　4．正直守信，无论做什么都让人觉得可靠  
　　诚信如何树立  
　　1．不要轻易许诺，许下诺言就要努力兑现  
　　2．撤除墙上空虚的宣言，付出实际行动  
　　3．认真对待客户的投诉，努力行动去改善  
　　4．坚守商业伦理，杜绝弄虚作假的行为  
　　5．别耍弄小聪明占便宜，守住诚信底线不越界  
　　6．除了“劳动模范”，更应该推选“诚信模范”  
　　7．为产品或服务付出诚信代价，积累品牌成本  
　　第八章  担当：勇于承担尽心尽责
　　宋神宗赵顼:缺少担当导致变法失败  
　　担当根性特质  
　　1．敢于承担，勇敢地面对问题  
　　2．直面困境，处于慌乱时也不会退却  
　　3．客观谨慎，清醒面对现实警惕危机  
　　4．主动揽责，出问题不会先归咎于手下  
　　担当如何打造  
　　1．主动反思，凡事先检讨自身或自己人  
　　2．问责从领导开始，嘉奖从下属启动  
　　3．执行任务前，先界定清楚权力与责任  
　　4．别把任务交给怕事的人  
　　5．公司承担损失，员工才勇于担当  
　　第九章  修炼根性的成功法则
　　加高致命的根性短板  
　　根性互补规避风险  
　　巧用80/20定律，优先解决重要问题  
　　摈弃性别弱点，修炼成为中性人  
　　改造传统文化习性    

　　余世维，实战型培训专家
　　曾任：
　　日本航空公司中国台湾地区副总经理
　　美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
　　泰华土地开发公司（泰国）总经理
　　美国富顿集团中国总经理
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　　现任：
　　名仕领袖学院名誉院长
　　名仕硕学教育科技有限公司名誉董事长
　　上海交大海外教育学院国际领导力研究所所长
　　富格曼国际集团董事长
　　余世维是当今中国受欢迎的培训师之一，曾获得“中国企业十大具魅力培训师”“中国十大领导力专家”等称号。几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且是一名资深的培训师及企管咨询顾问。他的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，而且能提供针对性的方案，实实在在地为企业解决难题。

　　人们通常称管理者为“领导”，但其中能称得上“领袖”的却少之又少。领袖与一般人有何不同？如何才能成长为领袖？关键就在于“根性”。“根性”是指一个人的根本性格和特质，它决定着人们的命运和成败。要想成为领袖，就必须培养出一般人所不具备的领袖“根性”。
　　《领袖力：从领导到领袖必修的七种根性》中，余世维首次以“根性”为主题，贯通古今，以古代帝王为证，结合我国当代企业家的成功或失败的案例，深入、生动地剖析了作为一名成功的管理者应该具备的七种根性，并阐述了如何培养这些根性，帮助管理者塑造出真正的领袖力。