媒体MBA精要

　　《媒体MBA精要》自序
　　第1章 媒体组织行为
　　1.1 MBA组织行为课程的主要内容
　　1.2 新旧组织行为模式
　　1.3 媒体组织行为的三种分析方法
　　1.4 个人与团队的决策过程
　　1.5 个人性格差异和有关激励理论
　　1.6 领导人素质
　　案例 1.1 怎样管理你的上司
　　案例 1.2 中国媒体需要什么样的领导人
　　案例 1.3 多媒体整和的组织行为分析
　　第2章 媒体市场营销
　　2.1 MBA市场营销课程的基本内容
　　案例 2.1 《财富》杂志对广告主的可信性
　　2.2 媒体市场营销的基本概念
　　案例 2.2
　　电视专业频道的细分
　　案例 2.3
　　广东电视台移动频道开播
　　2.3 媒体的“二元产品”市场
　　2.4 市场营销环境分析
　　2.5 市场购买行为分析
　　案例2.4 《纽约狗杂志》
　　案例2.5 《远东经济评论》改为月刊
　　2.6 产品的差异化和生命周期
　　案例 2.6
　　216岁老报也变小
　　2.7 产品的定价方法
　　案例2.7
　　中国报纸的零售价格战
　　2.8 整合市场营销传播
　　2.9 广告、促销和公共关系的管理
　　第3章 商业与媒体伦理
　　3.1 MBA商业伦理课程的基本内容
　　案例3.1 美国大报虚报发行量
　　3.2 商业伦理道德的基本理论框架
　　案例3.2 《绝对挑战》中的商业道德
　　案例3.3 囚徒的困境
　　3.3 新闻伦理
　　案例3.4 电视台有奖竞猜
　　案例3.5 《饥饿》的苏丹
　　3.4 媒体的主要利益所有者分
　　案例3.6 电台主持人谈话猥亵被罚款
　　第4章 媒体人力资源管理
　　4.1 MBA 人力资源管理课程基本内容
　　案例4.1 新闻工作者的专业化
　　4.2 岗位分析
　　4.3 人力资源规划案例
　　4.2 媒体裁员
　　4.4 招聘与甄选
　　4.5 人力资源开发
　　案例4.3 中国新闻工作者的一些特点
　　案例4.4 国外报业集团内部全年培训计划
　　4.6 绩效考核和报酬
　　案例4.5 新闻媒体的绩效工资
　　4.7 间接报酬
　　案例4.6 新闻从业人员平均寿命45.7岁
　　4.8 员工关系
　　4.9 附新加坡报业控股有限公司与工会2004年集体合约部分要点9
　　4.10 附新加坡报业控股有限公司与新加坡全国新闻工作者协会工会2004年集体合约中关于新闻工作者薪金规定
　　4.11 附媒体企业求职申请样表
　　第5章 定量分析方法
　　5.1 MBA定量分析方法课程的基本内容
　　案例5.1 统计资料的应用
　　5.2 概率论的基本法则
　　案例5.2 总统大选预测与概率论的运用
　　5.3 条件概率
　　5.4 概率分布
　　案例5.3 六西玛格质量标准与媒体管理
　　5.5 决策树
　　5.6 回归分析方法
　　5.7 简单的线性规则
　　5.8 内容分析法
　　案例5.4 新闻杂志如何进行报道邓小平
　　第6章 媒体的财务管理
　　6.1 MBA财务管理课程的基本内容
　　6.2 媒体企业的预算案例
　　6.1 新加坡报业控股的财务部门结构
　　6.3 媒体企业的财务报表与分析
　　6.4 企业投资决策
　　6.5 比率分析
　　6.6 媒体的资本市场运作
　　案例6.2 新闻集团改在华尔街上市
　　案例6.3 Google投资者和管理者开始套现
　　案例6.4 北青传媒在香港挂牌
　　第7章 媒体经济学
　　7.1 MBA经济学课程的主要内容
　　7.2 需求
　　案例7.1 需求法则与反音乐盗版
　　案例7.2 报纸降价的秘密
　　7.3 供给
　　7.4 市场均衡
　　7.5 边际效用递减规律
　　7.6 成本分析
　　7.7 基本的市场结构
　　案例7.3 《南方日报》的内容差异化
　　案例7.4
　　报业垄断与利润
　　案例7.5
　　美国媒体松绑一波三折
　　7.8 广告
　　7.9 宏观经济学
　　案例7.7 通货膨胀与美国大片票房收入
　　7.10 国际贸易
　　案例7.8 中国允许外资入股国内影视内容行业
　　第8章 运作管理
　　8.1 MBA 运作管理课程的基本内容
　　8.2 工作设计
　　案例8.1 创办杂志与流程设计
　　8.3 预测
　　8.4 质量管理
　　案例8.2 电视台通过ISO质量管理体系认证
　　8.5 排队
　　8.6 媒体项目管理
　　第9章 网络技术与电子商务管理
　　9.1 MBA网络技术与电子商务课程基本内容
　　案例9.1 Vodafone 3G 手机服务面世
　　9.2 Internet技术的特征
　　9.3 电子商务模式
　　案例9.2 AOL新业务将侧重广告
　　案例9.3 网上广告
　　案例9.4 2004年中国商业网站短信业务遭重创
　　9.4 互联网对媒体企业价值链的影响
　　案例9.5 新闻网站的商业模式再探讨
　　第10章 媒体战略管理
　　10.1 MBA战略管理课程基本内容
　　10.2 媒体企业的战略制定
　　案例10.1 经济改善带动亚洲新闻纸涨价
　　案例10.2 手机播送电视节目
　　10.3 企业战略
　　案例10.3 《纽约时报》的扩张战略
　　案例10.4
　　到处买杂志的男人
　　案例10.5
　　AOL与时代华纳的合并战略
　　10.4 企业战略分析和选择
　　10.5 企业战略的执行过程
　　第11章 管理沟通
　　11.1 MBA管理沟通的基本内容
　　11.2 管理沟通的基本要素
　　案例11.1 中小企业促销用手机简讯
　　案例11.2 电子邮件的cc的问题
　　11.3 管理沟通的基本技巧
　　第12章 谈判
　　12.1 MBA谈判课程的基本内容
　　12.2 谈判的基本技巧
　　12.3 谈判协议的最佳替代方案（BATNA）
　　12.4 ZOPA（可达成协议的空间）
　　12.5 或有协议
　　附录一： 部分著名商学院MBA和新闻学院媒体管理硕士课程设置
　　附录二： 有关媒体管理网址

　　    袁舟，历任北京《中国日报》记者，新加坡《联合早报》高级财经记者，《联合早报网》主编，新加坡报业控股亚洲网有限公司副总裁，新加坡报业控股高级经理等职，现任长江新闻与传播学院教授。研究方向：媒体管理、新媒体、财经新闻等，发表著作包括《媒体集团的经营与管理一新力的成功之道》。

　　    《媒体MBA精要》针对当前媒体产业化的趋势，结合国内外报纸、杂志、电视、电台、网络等主流媒体实践，系统介绍了MBA管理技能与手段和在媒体管理中的应用；有助于培养媒体管理人员对企业发展的整体了解。
　　    《媒体MBA精要》涵盖媒体组织行为、媒体人力资源管理、媒体财务管理、媒体市场营销、媒体运作、媒体战略、网络媒体、媒体经济学、媒体数量分析和媒体道德伦理等媒体管理核心内容。读者对象为媒体管理人员、新闻采编人员、研究人员和其他关注媒体发展的人士。