走出“丛林”：企业社会责任的新探索

　　第一章 导论：企业社会责任理论与实践亟需新突破第一节 机遇抑或陷阱：企业社会责任发展面临着重大抉择第二节 走出重重丛林：企业社会责任发展需形成基本共识第三节 本书的研究目的、研究方法与研究框架第二章 走出概念丛林：企业社会责任概念的再理解第一节 企业社会责任概念的缘起与演进第二节 企业社会责任概念的国内外研究回顾与分歧剖析第三节 理解企业社会责任概念的逻辑起点第四节 企业社会责任“元定义”探寻与概念分析第三章 澄清边界模糊：企业社会责任边界的再界定第一节 基于企业本质视角对现有企业社会责任边界观的透视第二节 基于新企业本质观的企业社会责任边界界定第三节 对企业社会责任边界研究的进一步说明与实践应用第四章 弥合本质争议：企业社会责任本质的再透视第一节 组织层面的企业社会责任本质：新的企业行为方式第二节 社会层面的企业社会责任本质：新的资源配置机制第三节 国家层面的企业社会责任本质：新的重要战略资源第五章 超越工具理性：企业社会责任管理的再认识第一节 企业社会责任管理的演变历程第二节 全面社会责任管理的内涵第三节 全面社会责任管理对现有管理模式的超越第四节 全面社会责任管理对传统企业社会责任管理的超越第六章 变革管理模式：社会责任管理体系的再构建第一节 国内外企业社会责任管理体系研究回顾与评价第二节 全面社会责任管理体系的“鼎·心”模型第三节 全面社会责任管理体系之管理目标模块第四节 全面社会责任管理体系之管理机制模块第五节 全面社会责任管理体系之管理内容模块第六节 全面社会责任管理要求优化管理动力第七章 创新导人路径：社会责任管理推进的再探索第一节 企业推进全面社会责任管理的目标与思路第二节 企业推进全面社会责任管理的主要任务第三节 企业推进全面社会责任管理的程序和步骤第四节 企业推进全面社会责任管理需要实施的变革第五节 企业推进全面社会责任管理的典型案例第八章 辩证对待标准：社会责任国际标准的再解读第一节 社会责任国际标准ISO26000的制定与特征第二节 社会责任国际标准ISO26000的结构与内容第三节 社会责任国际标准ISO26000的整体逻辑第四节 社会责任国际标准ISO26000的最新发展第五节 辩证看待社会责任国际标准ISO26000第九章 优化制度环境：社会责任公共政策的再审视第一节 企业社会责任公共政策的含义与类型第二节 国外企业社会责任公共政策的考察与剖析第三节 国内企业社会责任公共政策的考察与剖析参考文献

　　李伟阳，1973年12月生。毕业于财政部财政科学研究所研究生部，现任国家电网公司外联部社会责任处处长，兼任厦门大学企业社会责任与企业文化研究中心首席研究员、中国社会科学院经济学部企业社会责任研究中心常务副主任、联合国“全球契约”中国网络中心理事、中国ISO社会责任专家组成员。主笔完成我国首份企业社会责任报告和首个企业履行社会责任指南，率先提出企业全面社会责任管理模式，成果荣获第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。出版著作多本，主持国家级科研项目3项，在《中国工业经济》等杂志发表论文60多篇。　　　　肖红军，1977年11月生。先后就读于厦门大学电子工程系、厦门大学管理学院和中国社会科学院研究生院，分别获得工程学学士、管理学硕土和管理学博士学位。现任职于中国社会科学院工业经济研究所，主要从事企业社会责任和企业成长方面的研究。曾经主持和参与了多项国家科技支撑计划项目、  “863”项目、国家社科基金项目以及国家发改委、工业和信息化部等多个部委委托的重要研究课题，在全国核心期刊上发表论文多篇。

　　《走出“丛林”：企业社会责任的新探索》在第一章，首先提出，企业社会责任对于中国社会而言是一把“双刃剑”，既有潜力推动中国社会的思想创新、制度创新、管理创新、技术创新，促进社会资源的更优配置，也有可能成为阻碍中国社会发展进步的伪道德陷阱。抓住发展机遇，避免陷入泥淖的关键是中国社会必须对企业社会责任形成一些基本的共识。其中核心是要尽早统一对企业社会责任内涵的理解，一致认识到企业社会责任的中心问题是研究企业行为增进社会利益（社会福利）的实现机制，引导社会各界将目光聚焦于企业行为增进社会福利的现实机制。　　在《走出“丛林”：企业社会责任的新探索》的第二一九章，我们着眼指导企业从管理入手实践社会责任，分别讨论了企业社会责任的内涵、边界、本质（功能）、实践方式（社会责任管理及其导入路径）、可借鉴的国际标准（着重介绍了国际标准化组织发布的IS026000），以及社会责任环境建设（重点介绍了企业社会责任公共政策）。一是我们在深入剖析国内外学者所提出的企业社会责任概念的基础上，提出了企业社会责任的“元定义”，即企业社会责任是指在特定的制度安排下，企业通过透明和道德的行为，有效管理自身决策和活动对社会、利益相关方、自然环境的影响，追求在预期存续期内大限度地增进社会福利的意愿、行为和绩效。