策略精论·进阶篇：企业如何构建竞争优势？

　　自序 大战略 小战略
　　第1章  博弈论和竞争策略
　　何谓博弈论
　　囚徒困境的应用
　　序列博弈下的策略考虑
　　博弈论和长期竞争策略
　　博弈论和竞争态势
　　结论
　　第2章  定价策略
　　价格在策略上的考虑
　　定价的策略
　　价格歧视
　　竞争态势定价
　　谋和定价
　　竞争定价
　　结论
　　第3章  并购策略
　　并购的基本现象和趋势
　　并购的效果
　　成功的并购策略
　　并购的过程
　　并购后的整合
　　海外并购策略
　　结论
　　第4章信息科技策略
　　策略性信息系统
　　互联网策略
　　互联网上的经营模式
　　网络策略
　　结论
　　第5章  垂直整合的策略
　　垂直整合的定义
　　垂直整合的动机
　　垂直整合的效率
　　垂直整合的问题
　　硅统科技垂直整合策略的评估
　　垂直控制的工具
　　结论
　　第6章  国际化策略
　　企业要不要国际化？
　　竞争优势可否跨越国界？
　　国际进入策略
　　全球策略布局
　　国际化的组织结构
　　结论
　　第7章  技术策略
　　技术环境的创新
　　技术创新的经济分析
　　技术创新的特色
　　结论
　　第8章  知识管理策略
　　竞争形态的历史
　　知识与竞争优势
　　知识管理的流程和策略
　　结论
　　第9章  策略执行力
　　执行力的重要性
　　策略的执行
　　执行力和组织程序
　　执行力的文化
　　策略与执行力

　　汤明哲，现任台湾大学副校长。美国麻省理工斯隆商学院管理博士，专攻策略管理。在美国和中国香港、台湾及大陆等地的著名学府，累积近30年教学经验，在台湾大学EMBA课程中教授“策略管理”多年。研究主要集中于以下几个领域：产业分析，尤其是竞争中的科技创新；进入国际市场的策略；科技与策略的互动。

　　《策略精论·进阶篇：企业如何构建竞争优势？》承接基础篇而来，对企业经营所需的策略进行了进一步解读，包括博弈论在策略中的应用、定价策略、并购策略、信息科技策略、垂直整合策略、国际化策略、技术策略（主要是关于技术创新）、知识管理策略（隐性知识）等，并在行文的最后一章讲述了策略执行力的重要性，说明执行力是关乎策略能否成功的关键，并对策略执行所需的步骤进行了详细解读。