创业学

　　第一篇 企业创业周期系统的管理
　　第一章 创业周期系统
　　【学习重点】
　　【导入案例】美丽的长梦
　　第一节 创业周期系统的诠释
　　第二节 企业周期系统的主要特征
　　【思考练习题】
　　【本章小结】
　　【案例背景信息】什么是铱星系统？
　　【案例讨论题】
　　第二章 创业周期系统的模型
　　【学习重点】
　　【导入案例】美国公司完成铱星系统最后部署发射
　　第一节 创业周期系统模型的特性
　　第二节 创业过程的线性复合模型
　　第三节 企业内部系统的包络复合模型
　　第四节 集团公司的集成复合模型
　　第五节 技术创新与市场扩散的扩展复合模型
　　第六节 企业经营过程的循环复合模型
　　【思考练习题】
　　【本章小结】
　　【案例背景信息】铱星闪光的观测
　　【案例讨论题】
　　第三章 创业周期系统的管理
　　【学习重点】
　　【导入案例】技术被时间甩在后面
　　第一节 企业周期系统的分层管理
　　第二节 企业周期系统的转换管理
　　第三节 企业周期系统的仿生管理
　　【思考练习题】
　　【本章小结】
　　【案例背景信息】从“超新星”到“黑洞”
　　【案例讨论题】
　　第二篇 创业谋划周期系统的管理
　　第四章 准企业调研阶段的谋划
　　【学习重点】
　　【导入案例】铱星电话用不起
　　第一节 新创企业的“入行”管理
　　第二节 新创企业的“择业”管理
　　第三节 新创企业的“选项”管理
　　【思考练习题】
　　【本章小结】
　　【案例背景信息】市场不同情盲目
　　【案例讨论题】
　　第五章 准企业实务阶段的谋划
　　【学习重点】
　　【导入案例】铱星的得名
　　第一节 新创企业开业程序
　　第二节 公司章程
　　第三节 公司注册资金
　　第四节 准企业的选址决策
　　第五节 准企业名称系统的管理
　　第六节 准企业的援助机构
　　【思考练习题】
　　【本章小结】
　　【案例背景信息】个人位＝“铱星”电话？
　　【案例讨论题】
　　第三篇 新创企业成长周期系统的管理
　　第六章 新创企业的成长轨迹
　　【学习重点】
　　【导入案例】移动通信史十件大事之九——全球铱星系统
　　第一节 “S形”曲线的基本特征
　　第二节 企业成长类型的简要分析
　　【思考练习题】
　　【本章小结】
　　【案例背景信息】铱星系统——真正的“全球通”
　　【案例讨论题】
　　第七章 新创企业成长规律的述评
　　【学习重点】
　　【导入案例】中宇通信公司
　　第一节 新创企业的阶段性成长
　　第二节 新创企业的“动成长”
　　第三节 新创企业的“可持续成长”
　　【思考练习题】
　　【本章小结】
　　【案例背景信息】铱星电话东山再起：美国国防部成为头号用户
　　【案例讨论题】
　　第四篇 企业成熟周期系统的管理
　　第八章 成熟期的企业状态与应对策略
　　【学习重点】
　　【导入案例】铱星——高科技的警世故事
　　第一节 企业周期中的成熟企业
　　第二节 成熟期企业的周期模型
　　第三节 成熟企业在稳定期的应对策略
　　【思考练习题】
　　【本章小结】
　　【案例背景信息】铱星公司
　　【案例讨论题】
　　第九章 企业的衰亡与危机
　　【学习重点】
　　【导入案例】铱星：危机中正常工作
　　第一节 衰退企业的特征与抵抗政策
　　第二节 企业的危机与企业危机周期
　　第三节 企业的关闭
　　【思考练习题】
　　【本章小结】
　　【案例背景信息】铱星系统的悲怆交响曲
　　【案例讨论题】
　　第五篇 企业二次创业周期系统的管理
　　第十章 企业二次创业周期曲线的描述
　　【学习重点】
　　【导入案例】铱星系统获新生
　　第一节 企业两次创业的比较
　　第二节 企业二次创业周期曲线的一般形态
　　第三节 企业周期中的“第二曲线”
　　【思考练习题】
　　【本章小结】
　　【案例背景信息】铱星公司的新起点：成本下降，重新定位
　　【案例讨论题】
　　第十一章 企业二次创业与上市公司及创业板
　　【学习重点】
　　【导入案例】摩托罗拉被令支付亿美元铱星公司债务
　　第一节 创业板市场
　　第二节 全球主要“创业板市场”简介
　　【思考练习题】
　　【本章小结】
　　【案例背景信息】铱星计划夭折的大管理因素
　　【案例讨论题】
　　第十二章 二次创业中的公司创业与内部创业
　　【学习重点】
　　【导入案例】铱星系统重新开张
　　第一节 公司创业
　　第二节 内部创业
　　【思考练习题】
　　【本章小结】
　　【案例背景信息】美国铱星公司将于月日重新开展电话服务
　　【案例讨论题】
　　第六篇 企业再创业周期系统的管理
　　第十三章 企业再创业
　　【学习重点】
　　【导入案例】明天“铱”依然会更好——铱星电话突现江湖
　　第一节 企业再创业模型
　　第二节 企业并购
　　第三节 企业重建
　　第四节 连续创业
　　【思考练习题】
　　【本章小结】
　　【案例背景信息】关于铱星（二）：铱星复活
　　【案例讨论题】
　　第十四章 长寿企业
　　【学习重点】
　　【导入案例】铱星公司宣布铱星系统可维持运营到年
　　第一节 “百年老字号”与“千年企业”
　　第二节 企业长寿的理论
　　【思考练习题】
　　【本章小结】
　　【案例背景信息】摩托罗拉宣布铱星服务将中止
　　【案例讨论题】

　　    林光，中央财经大学商学院教师。曾编著《集团公司生命周期系统的管理》和《企业生产运作管理》两本专业书籍，主编、参编《创业学》、《营销案例分析》、《企业运作管理》、《管理学概论》、《市场营销学》等十余本教材。发表过《客户关系生命周期的管理》、《品牌生命周期的管理》、《企业周期系统的管理》、《企业投诉周期的管理》、《企业员工价值周期的管理》等十余篇论文。同时还主持和参与完成了多项校级课题、横向课题。

　　    《创业学》是关于企业创业的专业教材，以企业创业周期系统的管理为主线，较为详细地介绍了21世纪的现代企业在全球经济大潮下的创业思路与方法。
　　    全书共14章，分成6篇：第一篇是企业创业周期系统的管理；第二篇是创业谋划周期系统的管理；第三篇是新创企业成长周期系统的管理；第四篇是企业成熟周期系统的管理；第五篇是企业二次创业周期系统的管理；第六篇是企业再创业周期系统的管理。
　　    《创业学》的读者对象包括：高等院校经济管理专业本（专）科学生；从事创业教育工作的教师；企业创业管理研究人员；企业在职的员工；分管创业领域相关业务的政府官员；有志于企业创业的人士等。