集团战略与文化

　　第一章 战略定位与文化思维
　　战略定位得益于文化的哲学思维。战略定位，就好比盖高楼选址和打地基，选在地震断裂带上，再豪华的高楼也要垮；地基不牢，再漂亮的高楼也要塌。而文化思维，是制定、实施战略的基本功。就是引领着选准选好楼址，把地基打牢打实。
　　一、集团战略是集团立足现实、制胜未来的普遍选择
　　二、战略定位
　　三、集团文化是集团战略的重要组成部分
　　四、“文化思维”推进集团战略的实践与提升
　　第二章 战略布局与文化塑魂
　　决定战略的胜负靠布局，而战略布局的多元性、复杂性、艰巨性，则需要统一的价值观来引领共识、统率共为。文化塑魂，则是塑造坚实的价值基础。
　　一、战略布局：空间、产业、产品、资本、人才布局
　　二、战略布局的影响因素、特征、原则与文化的冲突
　　三、以塑造核心价值观为内核，建设与集团战略相匹配的集团文化理念体系
　　第三章 战略布阵与文化设计
　　战略博弈的重心在于战略布阵，中国集团企业要在国际市场上和高手过招，不仅要在战略上运筹帷幄、精心布局，而且在战略布阵上也要精心研究和设计出一套有利于实施布局、推进战略落地的战术、战法、举措和途径。
　　一、战略布阵，决胜市场的应对之策
　　二、文化设计是优化提升战略布阵之道
　　第四章 战略布道与文化经营
　　布道，核心是强化对规律的认知和把握，重点是抓好各方面的统筹协调。文化经营是明道之要，经营的是员工的思想，经营的是人心，经营的是虚拟价值，是集团的价值体系。而经营思想、经营人心比经营产品更复杂更重要。
　　一、战略布道，核心是强化对规律的认知和把握
　　二、战略布道，重点是抓好各方面的统筹协调
　　三、聚焦主题，文化经营
　　四、给力主线，提升集团文化力
　　第五章 战略落地与文化和谐
　　第六章 战略并购与文化融合
　　第七章 战略管控与文化治理
　　第八章 战略转型与文化创新
　　后记

　　曾良才，江西吉安永和人，研究员，中国企业文化研究会特邀研究员，中国军工文化首席专家，中国航空工业集团公司特级专务，派出监事会主席。主要作品有专著《东线序曲》，参与创作《思想政治工作认识论》、《思想政治工作辩证法》、《企业青年工作》等著作，主编了《集团文化》、《龙腾东方》、《如何当好党委书记》、《战略转型思维变革》、《企业宣传策划导读》和《腾飞》丛书等十余种图书。

　　研究企业文化的人很多，研究集团文化建设的人不多，而把集团战略和文化放在一起进行专题研究的就更少了。
　　集团战略与文化是急需研究的重大课题。
　　《集团战略与文化》从哲学的高度，多元化的视角，用翔实的案例，深刻的感悟，透彻分析了集团战略与文化的辩证关系，剖析了集团战略发展和文化引领的道、法、术、器，是一部研究集团文化建设的精心之作，是一本战略落地和文化导航的培训教材，是一本企业管理者和企业文化工作者不可多得的工具书。