国际项目管理专业资质认证及C级面试案例精选

　　第一部分 国际项目管理知识体系
　　第一章 项目概念
　　1-1 项目定义
　　1-2 项目关键成功因素
　　1-3 项目环境
　　第二章 项目管理能力模式
　　第三章 组织项目管理成熟度
　　3-1 各自为政
　　3-2 项目手法
　　3-3 统一流程
　　3-4 量化衡量
　　3-5 持续改善
　　第四章 大型项目管理
　　第五章 项目组合管理
　　5-1 定义组合管理
　　5-2 现状评估远景制定
　　5-3 项目筛选
　　5-4 项目排序
　　5-5 项目核准
　　5-6 项目执行
　　第六章 项目管理层级模式
　　第七章 项目管理架构
　　7-1 项目目标
　　7-2 达成项目目标
　　7-3 发起（Initiating）
　　7-4 规划（P1anning）
　　7-5 执行（Executing）
　　7-6 控制（Controlling）
　　7-7 结束（Closing）
　　7-8 团队
　　7-9 制度
　　7-10 手法与工具
　　7-11 资源
　　7-12 项目管理知识库
　　7-13 项目管理资讯系统
　　第八章 项目管理流程
　　第九章 项目管理步骤
　　第十章 项目管理方法
　　第二部分 国际项目管理知识领域
　　第十一章 项目发起
　　11-1 项目的发起
　　11-2 项目概念书
　　11-3 项目授权书
　　11-4 项目可行性分析
　　11-5 经济可行性分析
　　第十二章 项目规划
　　12-1 项目规划阶段的步骤及特点
　　12-2 项目目标
　　12-3 项目范围
　　12-4 工作分解结构
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　　第三部分 C级面试案例精选

　　项目管理在台湾称作专案管理，台湾专案管理学会（TPMA）是台湾规模最大、专业性最强的项目管理研究和培训机构，是国际项目管理学会（IPMA）的成员单位。台湾专案管理学会以IPMA的管理架构为基础，邀集台湾项目管理专家编写了一系列项目管理方面的学术著作和经典案例教材。

　　《国际项目管理专业资质认证及C级面试案例精选》是在与部分大陆项目管理专家和学者共同研究的基础上，汇集了由台湾专案管理学会编著的《国际专案管理知识体系》和《C级专案报告书面试案例专辑》两书中精华的部分而成。《国际项目管理专业资质认证及C级面试案例精选》体例新颖、方便应用、突出实战，以案说法，用最真实的案例解读IPMA的知识体系，是项目管理者学习和掌握国际项目管理知识体系与知识领域的必备宝典手册。