打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年

　　第一章 扎克伯格的真实一面
　　第一节 第一次见到他问了奇怪的问题
　　第二节 第一次F8大会，我们在台上台下一起颤抖
　　第三节 扎克伯格在公司内部知无不言
　　第四节 每年一项新“挑战”
　　第五节 《社交网络》“只有2%是真的”——穿的T恤和拖鞋
　　第六节 关注用户体验细节 ，更指明产品发展方向
　　第二章 　打进Facebook
　　第一节 选Facebook还是Google
　　第二节 在雅虎的负面经验：“公司政治”问题
　　第三节 Facebook工程师面试聊什么
　　第四节 Facebook的招聘标准：只和最好的人合作
　　第五节 找到一流人才的途径
　　第六节 面试中忌讳的几个问题
　　第七节 招聘永远是第一位的
　　第三章 　欢迎来到“新兵训练营”
　　第一节 　为什么要有新兵训练营
　　第二节 新兵在这6周里究竟要做什么
　　第三节 谁可以做新兵训练营的导师
　　导师需要做什么
　　第五节 如何为新员工找到合适的工作职位
　　第六节 训练营不仅是新员工培训班，也是经理培训班
　　第四章 　黑客文化是Facebook的核心理念
　　第一节 黑客创立公司
　　第二节 黑客的驱动力是不断地学习和再创造
　　第三节 Facebook的“黑客之道”
　　第四节 找到黑客级别的工程师
　　第五节 工程师驱动文化
　　第六节 产品开发的三个准则
　　第七节 硅谷盛行的“工具文化”
　　想换组，公司帮你——Hack-A-Month计划
　　第五章 　从个人成长为团队管理者
　　第一节 　成长为更全面的工程师
　　第二节 接受新挑战：进入支付相关领域
　　第三节 一次危机成为打造团队的机会
　　第四节 如何招到你想要的人手
　　第五节 如何有效管理你的团队
　　第六节 如何有效分配工作任务
　　第七节 增进亲密感以减少紧张关系
　　第八节 如何开展一对一碰头会
　　第九节 “升职”的意义
　　第十节 导师文化：寻找一位可信赖的导师帮你提高 

　　王淮，毕业于浙江大学和斯坦福大学。
　　Facebook第二位中国籍工程师，第一位中国籍研发经理。最初进入Facebook时任工程师，后转为管理者，一手开创了Facebook的支付安全和客服工具领域。
　　最早进入Facebook的中国籍员工，大部分都由他推荐，并因此收到CEO桑德伯格的感谢信。更为可贵的是，作为早期员工，他参与塑造了Facebook文化与价值观。
　　在Facebook的5年（2007-2011），正好是Facebook上市前，集中爆发的5年。刚加入时，在Facebook只有2000万月活跃客户，离开时已8亿多活跃用户，增长45倍，用户人数占地球人口的15%。
　　2011年离开Facebook后，回国做天使投资人，希望用自己在Facebook的经验帮助创业者。
　　现为天使投资人薛蛮子、徐小平的投资搭档，致景投资合伙人，兼任大众点评网、百姓网CEO顾问。

　　这本书的书名——《打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年》很嚣张，谁有资格可以说这句话呢，当然，扎克伯格有资格，但他不会亲自来告诉你，至少从目前的情况来看，近几年都不大可能。而且，这不是一个人的公司。里面的每一人，尤其是工程师，既是公司文化的承受者，同时也在不断的改造着公司的文化。我想强调的是团队，是团队的力量打造了Facebook。而让团队凝聚在一起并充满战斗力的，即其文化。这种文化，包括一些做事的方式，为什么这么做的原因，和对这些做法和原因的认同。写这本《打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年》，是想剖析Facebook文化的精髓，还有这里面的思考过程和前后的变化，详细解释当中有价值和值得学习的那几点。尤其作为早期员工，我们奠定了这些文化的基础。