引言教学与训练
一、课程定位
二、实训目的与任务
三、实训教学内容
第一章 管理与管理学
第一节 相关知识链接
一、管理的含义与职能
二、管理者与管理环境
第二节 技能训练单元
升任公司总裁后的思考
第三节 实训与指导——训练项目
项目一 组建模拟公司
项目二 与企业家对话——管理的重要性
课后作业
第二章 现代管理理念与理论应用能力
第一节 相关知识链接
一、早期管理思想
二、现代管理思想的形成
三、现代管理理论的发展
第二节 技能训练单元
案例一 H公司行为科学应用
案例二 回到管理学的
第一个原则
第三节 实训与指导——训练项目
项目一 搜集有关管理思想演进的资料
项目二 管理游戏——接龙《猎人与猎狗——管与被管的技巧》
课后作业
第三章 计划与决策能力
第一节 相关知识链接
一、计划概述
二、计划编制程序与方法
三、决策的含义及原则
四、决策程序
五、决策方法
六、战略性计划
第二节 技能训练单元
技能训练
单元一 案例选择
案例一 健力宝的兴衰
案例二 金星、北原和燕泽啤酒厂的发展
案例三 3303工厂的崛起
技能训练
单元二 案例分析
案例一 这则广告该不该登
案例二 麦当劳的“营销革命”
案例三 UT斯达康的发展
案例四 A公司市场竞争战略
第三节 实训与指导——
训练项目
项目一 为你所在班级设计一份目标管理方案
项目二 计划与评价
项目三 模拟公司活动策划
项目四 组织环境分析
项目五 生涯幻游——个人目标设定
项目六 价值拍卖
项目七 遵从指导
课后作业
第四章 组织与人力资源管理能力
第一节 相关知识链接
一、组织结构设计
二、组织职权
三、员工招聘
四、绩效考评
五、员工培训
第二节 技能训练单元
技能训练单元一案例选择
案例一 通用的组织结构创新
案例二 D公司面向市场优化企业组织机构
案例三 H机械厂的改造过程
案例四 海尔业务流程再造
技能训练
单元二 案例分析
陷于困境的经理
第三节 实训与指导——训练项目
项目一 角色扮演——招聘
项目二 情景剧表演
课后作业
第五章 领导、激励与沟通能力
第一节 相关知识链接
一、领导理论
二、领导素质与领导艺术
三、沟通技巧
四、有效沟通
五、激励理论
六、激励的原则和方法
第二节 技能训练单元
技能训练
单元一 案例选择
案例一 阳光公司
案例二 山西焦化集团有限公司的“三严、三化”兴厂之道
技能训练
单元二 案例分析
案例一 表扬引起的争论
案例二 用洋葱替代胡萝卜的尴尬！
案例三 国企老总是不是堂·吉柯德
案例四 处理投诉
案例五 小道消息传播带来的问题
案例六 鼎立建筑公司
第三节 实训与指导——训练项目
项目一 电影观摩——《铁血教练》
成功管理案例
项目二 校园模拟指挥
项目三 校园体验——团队建设方案
项目四 沟通训练——拯救月球飞船
项目五 自我评估测试你的领导作风
项目六时间管理自我评估测试
课后作业
第六章 控制能力
第一节 相关知识链接
一、控制过程
二、控制方法
第二节 技能训练单元
技能训练
单元一 案例选择
案例一 邯郸钢铁公司的目标成本管理
案例二 TCL的发展
案例三 K公司经理的困惑
案例四 新民钟表公司
案例五 S保健医疗器械公司
案例六 M公司在本国市场东山再起之谜
案例七 日、美钢铁业的竞争
案例八 雪豹的“三部曲”
技能训练
单元二 案例分析
案例一 责任承担者是谁
案例二 退鞋风波
案例三 是谁让公司损失了2000万美元
案例四 A公司的市场地位
案例五 小宋的困惑
案例六 销售“疯人果”案
案例七 麦当劳公司的控制系统
案例八 戴尔公司与电脑显示屏供应商
第三节 实训与指导——训练项目
项目一 你愿意在多大程度上放弃控制？
项目二 校园体验课后作业
第七章 案例游戏
第一节 计划、决策与创新
一、德尔斐决策法
二、年轻的老夫人
三、躲起来的正方形
四、西游记团队裁员决策
五、我的创造性观点
第二节 组织与团队
一、写给团队的一封信
二、建桥
三、手指的力量
第三节 领导、激励与沟通
一、寻找共同的图案
二、沙漠中的死亡
三、我说你剪
四、穿网球鞋的外星人
第四节 控制与流程
一、突出重围
二、博弈游戏
第八章 常用管理学定律
第九章 管理学上机实验指导书
实验一 经营方案制定与模拟运算
实验二 本量利分析模型
实验三 长期投资决策电算化模型
附录 学习管理学的推荐书目
参考文献
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