高效能人士的执行4原则

　　好评如潮
　　前言
　　战略与执行
　　致读者的一封信
　　是什么导致执行不力
　　第一部分
　　高效执行4原则
　　原则1：聚焦最重要目标
　　原则2：关注引领性指标
　　原则3：坚持激励性记分表
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　　    克里斯·麦克切斯尼，富兰克林柯维公司全球执行领导，高效执行4原则的主要开发者。在十几年的时间里，他领导了富兰克林柯维公司的产品设计与开发，以及咨询机构的工作，影响了世界各地数以千计的大型组织。克里斯精力充沛，激情四射，是当今战略执行领域备受追捧的演讲家和顾问。
　　肖恩·柯维，富兰克林柯维公司全球解决方案执行副总裁，负责全球141个国家的运营业务。作为首席产品架构师，肖恩组织并指导了最初的研发团队，构思并创建了高效执行4原则，为高效执行4原则培训了di一批实践者和支持者。此外，肖恩还是畅销书《杰出青少年的七个习惯》、《杰出青少年的6个决定》的作者。
　　吉姆·霍林，富兰克林柯维公司高效执行4原则管理顾问，也是di一个采用高效执行4原则的领导之一。在三十多年的职业生涯里，吉姆担任过很多公司的高管职位，从私营公司…
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　　高效执行4原则是富兰柯维公司重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成重要的战略目标。
　　这些原则包括：
　　原则1：聚焦重要目标
　　要事*，全神贯注
　　原则2：关注带领性性指标
　　分解目标，落实行动
　　原则3：坚持激励性记分表
　　记分衡量，一目了然
　　原则4：建立规律问责制
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　　好评如潮
　　前言
　　战略与执行
　　致读者的一封信
　　是什么导致执行不力
　　第一部分
　　高效执行4原则
　　原则1：聚焦最重要目标
　　原则2：关注引领性指标
　　原则3：坚持激励性记分表
　　原则4：建立规律问责制
　　第二部分
　　在团队中运用高效执行4原则
　　希望所在
　　运用原则1：聚焦最重要目标
　　运用原则2：关注引领性指标
　　运用原则3：坚持激励性记分表
　　运用原则4：建立规律问责制
　　第三部分
　　在组织中运用高效执行4原则
　　最佳实践来自最好的经验
　　将整个组织聚焦于最重要目标
　　在整个组织中推广高效执行4原则
　　高效执行4原则在中国
　　高效执行4原则常见问题解答
　　把高效执行4原则带回家
　　结语
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　　    克里斯·麦克切斯尼，富兰克林柯维公司全球执行领导，高效执行4原则的主要开发者。在十几年的时间里，他领导了富兰克林柯维公司的产品设计与开发，以及咨询机构的工作，影响了世界各地数以千计的大型组织。克里斯精力充沛，激情四射，是当今战略执行领域备受追捧的演讲家和顾问。
　　肖恩·柯维，富兰克林柯维公司全球解决方案执行副总裁，负责全球141个国家的运营业务。作为首席产品架构师，肖恩组织并指导了最初的研发团队，构思并创建了高效执行4原则，为高效执行4原则培训了di一批实践者和支持者。此外，肖恩还是畅销书《杰出青少年的七个习惯》、《杰出青少年的6个决定》的作者。
　　吉姆·霍林，富兰克林柯维公司高效执行4原则管理顾问，也是di一个采用高效执行4原则的领导之一。在三十多年的职业生涯里，吉姆担任过很多公司的高管职位，从私营公司到财富500强。他在担任一家公司的首席执行官期间，该公司入选“全美*雇主25强”。
　　富兰克林柯维公司为组织和个人提供培训和管理咨询，柯维博士是该机构的联合创始人。它与财富(Fortune)500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系，其服务与产品遍布全球。
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　　高效执行4原则是富兰柯维公司重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成重要的战略目标。
　　这些原则包括：
　　原则1：聚焦重要目标
　　要事*，全神贯注
　　原则2：关注带领性性指标
　　分解目标，落实行动
　　原则3：坚持激励性记分表
　　记分衡量，一目了然
　　原则4：建立规律问责制
　　实时跟进，贯彻始终
　　这不仅仅是一本教你“做什么”的书，更是一本教你“怎么做”的书。高效执行4原则已经在中国进行了近十年的培训和咨询，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法，更确切地说，它是一个适用于任何组织的革命性操作系统。
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