如何管，员工才会听 怎么带，员工才愿干

　　1．同心法则
　　长远来看，强化同心同德的精神意识，要比强化任何管理要素更具成效！
　　群体而非团队
　　关键是同心同德
　　物质刺激是不够的
　　选对人胜于管理人
　　我们一起作决定
　　发现意见领袖
　　我们永远一起战斗
　　2．规制法则
　　最好的规则不是发挥制裁功能，而是锻造它的警示及制止功能。
　　没有同心，但求同行
　　从海尔看规制
　　规制的内涵一：制裁
　　规制的内涵二：制止
　　管理者身先士卒
　　不要让错误延续
　　重复是一种力量
　　3．伦理法则
　　管理者和团队都要守人伦循事理，这是管理者和团队德行的体现。
　　守人伦，循事理
　　中层要找准位置
　　按领导的意图行事
　　力求有所作为
　　对下级也要讲伦理
　　管理好下属的工作伦理
　　推进团队职业化水平
　　4．分权法则
　　让权力产生实效的最佳办法，是让更多的人学会恰当地使用它。
　　分权法则的实践基础
　　有信任，才能真正放手
　　包容下属的过失
　　接纳下属的独立见解
　　让下属时刻接受挑战
　　握好你手中的线
　　授权不是弃权
　　建立授权回馈系统
　　5．短板法则 
　　单个人的效能取决于充分发挥优势，团队的效能取决于高度整合以补足短板。
　　人人都可以是高手
　　……
　　6．逆向法则 
　　7．简单法则 
　　8．守弱法则
　　9．牺牲法则 
　　10．标杆法则 
　　11．赏识法则 
　　12．中肯法则 
　　13．怀柔法则 
　　14．超限法则 
　　15．对立法则 
　　16．责任法则

　　黄钰茗，从一线员工成长为集团公司总裁，具有丰富的企业运营管理经验，经历了从执行者到领导者的各种角色，总结了一整套企业经营与管理的实操方法，擅长于组织价值梳理、团队建设、执行力训练等咨询和培训指导工作。

　　《如何管，员工才会听 怎么带，员工才愿干》中，作者依据多年的管理咨询和培训经验，围绕中层干部识人、选人、用人三大主题，提炼了16条必修的管理法则。这16条法则的内容涵盖了价值观的统一、规章制度的执行、授权管理、教育培训等中基层管理活动的方方面面。《如何管，员工才会听 怎么带，员工才愿干》在内容上，旨在指明管理实践中必须遵循的原则性纲领及其实践应用方法，《如何管，员工才会听 怎么带，员工才愿干》言简意赅，对中基层管理者的管理活动具有重要的启示意义和指导价值。