MIP企业知识产权管理实务

　　第1章 知识产权
　　知识产权的概念
　　知识产权的分类
　　知识产权各法概要
　　知识产权的价值及保护理由
　　第2章 知识产权管理
　　知识产权管理的概念
　　知识产权管理的具体内容
　　知识产权管理部门的发展轨迹及组织构成3：
　　知识产权管理的三种模式
　　三位一体的管理体制
　　第3章 知识产权人才管理
　　知识产权人才
　　知识产权人才的培养
　　知识产权人才的管理
　　第4章 知识产权信息管理
　　知识产权信息管理
　　知识产权信息管理数据库的建立
　　专利信息调查的重要性及调查方法
　　专利地图化管理
　　第5章 专利组合管理
　　专利组合管理
　　专利组合管理的价值和作用
　　专利组合系统的构建
　　专利组合管理的等级
　　第6章 知识产权的创造管理
　　如何创造出优秀的技术
　　知识产权创造与企业发展战略
　　共同研发的管理
　　共同研发的主要注意事项
　　共同研发合同的审查
　　第7章 知识产权的权利化管理
　　知识产权的权利化管理
　　发明的评价、选择与集中
　　专利申请文件的审查
　　专利申请程序
　　共有专利权的注意事项
　　专利复审程序
　　专利权的维持与放弃
　　商标注册程序
　　驰名商标的认定
　　企业驰名商标的保护
　　第8章 知识产权的利用管理
　　知识产权的商业化运作
　　专利权的转让管理
　　专利权的许可管理
　　商标权的转让管理
　　商标权的使用许可管理
　　商业秘密的使用许可管理
　　著作权的使用许可管理．
　　特许经营与知识产权
　　第9章 职务发明的管理
　　职务发明
　　职务发明的专利权归属
　　职务发明的报酬、奖励
　　第10章 知识产权的风险管理
　　研发阶段的风险对应
　　权利化阶段的风险对应
　　利用阶段的风险对应
　　纷争阶段的风险对应
　　第11章 A&D与知识产权
　　A&D与知识产权
　　知识产权尽职调查的重要性及确认要点
　　知识产权尽职调查的流程和具体实施
　　第12章 知识产权的融资担保
　　知识产权经营与投资
　　……
　　第13章 知识产权价值评估
　　第14章 反不正当竞争中的知识产权管理
　　第15章 新科学技术与知识产权保护
　　第16章 知识产权的国际战略
　　第17章 知识产权国际公约
　　第18章 美国的知识产权制度
　　第19章 日本的知识产权制度
　　第20章 欧盟的知识产权制度
　　主要参考书目
　　后记

　　    汪琦鹰，1996年：毕业于日本成蹊大学，获得法学博士学位。1996年至今：从事律师行业，现任北京市博融律师事务所主任合伙人。主要业务领域：知识产权业务、公司法律事务及诉讼、仲裁。

　　企业知识产权管理是指企业将知识产权作为重要的经营资源，通过挖掘、创造、权利化并加以系统的管理和运用这一螺旋式上升的过程。使之成为能够应用的知识和技术，从而为企业带来高附加值利润和提升企业价值的经营行为。知识经济时代要求企业重视知识产权管理，并将其贯通于经营和开发之中。形成三位一体的经营管理体制。
　　    《MIP企业知识产权管理实务》在内容上从多个角度、多个侧面深入浅出地阐述了企业知识产权管理的100个问题点；在结构上既注重保持了知识产权管理体系的全面和完整，同时各篇之间又相对独立，便于读者根据实际需要进行针对性阅读。这也是本书的一大特色。