序言：股东的培养与领导者的塑造
第一章 督导的原则
什么是督导
创建督导系统
家族企业督导的复杂性
关于督导的错误观念
督导利益的相互性
督导与自主：一项来自芬兰的报告
家族案例：埃里克·默森的督导团队
第二章 有效的督导
培养青年的创业精神
八条重要的督导技巧
最大化督导成功的潜在可能性
督导的失败
授权的正确方法
第三章 父母的督导
父母是督导者
使你的孩子加入你的公司
帮助父亲督导他们的儿子
母亲作为督导者
注意你的言语
家族案例：继承的甜蜜气息
家族案例：企业女负责人的榜样
第四章 非家族成员的督导
"请接替我的工作"
非家族成员的督导方法
企业外部的顾问参加的督导
第五章
培养精通商务的孩子
为女儿承担领导职务做准备
在家族企业里培养善于理财的孩子
帮助孩子解答关于财富的诠释
年轻人的培养
宠着孙子们
在两个世界都做到最好
第六章 传播价值观和传统观
熏陶企业家的精神
家族理念在督导中扮演的角色
传递梦想
创始人所留下的影响
督导与相关建议
第七章 为继承做准备
被督导者要积极主动
年轻的领导者一定要学会承担可预见的风险
为你的继承人接触重要人士做准备
未来团队的实险室
由我的经理们来做督导
"服务员席"上的创始人
第八章 在被督导者的位置上
选择督导者
继承者应自问的五个问题
对被督导者有用的一些建议
继承人应该学会面对现实
继承人对督导过程的回忆
吉娜·盖勒是如何获得领导才能的
第九章 特别督导须知
一场家族企业的革命：兄弟姐妹做督导
老人怎样才能学到新东西：前辈的督导
为家族成员准备非管理者的角色
怎样督导非家庭成员的雇员
给女性做督导充满挑战
督导家庭中有诵读困难、注意力匮乏的成员
应对浪子的回头
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