组织合作与竞争

　　第一章  组织面临全新的竞争环境
　　引入案例 空客母公司竟成波音供应商
　　一、全球化进入3．0版本
　　二、科技发展速度越来越快
　　三、顾客变得强有力
　　四、信息技术发展搭建起合作竞争的平台
　　五、现代物流发展为合作竞争拓展空间
　　六、金融信息化解决了资金流障碍
　　七、世界文化的竞争与融合
　　小结
　　思考题
　　第二章  理论基础：从对抗到合作
　　引入案例 新龟兔赛跑
　　一、从对抗竞争到合作竞争
　　二、从产量竞争到标准竞争
　　三、合作竞争的模型和机理
　　四、合作竞争的意义
　　五、合作竞争的博弈论分析方法
　　小结
　　思考题
　　第三章  基于合作竞争的组织
　　引入案例 中标之后的问题
　　一、组织的全球化成长
　　二、构建合作型组织
　　三、知识型组织
　　四、学习型组织
　　五、虚拟型组织
　　六、流程型组织
　　七、团队组织
　　八、矩阵型组织
　　小结
　　思考题
　　第四章  构建价值网：与谁合作，与谁竞争
　　引入案例 丰田和供应商分享知识
　　一、从价值链到价值网
　　二、成为价值网的参与者
　　三、与供应商的合作
　　四、与顾客的合作
　　五、与竞争者的合作
　　六、与互补者的合作
　　七、其他利益相关者的合作
　　小结
　　思考题
　　第五章  战略联盟：把蛋糕做大
　　引入案例 微软与英特尔的世纪联盟
　　一、战略联盟是重要合作竞争组织
　　二、战略联盟产生背景和动机
　　三、战略联盟的主要类型
　　四、战略联盟伙伴的选择
　　五、构建战略联盟信任机制
　　六、竞合适度是联盟稳定的关键
　　七、战略联盟的演变趋势
　　八、构建我国家电战略联盟
　　小结
　　思考题
　　第六章  业务外包：做自己最擅长的
　　引入案例 耐克公司的“生产伙伴”
　　一、业务外包的概念和发展
　　二、业务外包的核心竞争力观点
　　三、业务外包的基本模式
　　四、业务外包的实施阶段
　　五、外包风险识别与防范
　　六、几种常见的业务外包
　　小结
　　思考题
　　第七章  形成竞争优势：多分一点蛋糕
　　引入案例 百事可乐的竞争战略
　　一、避免竞争近视症
　　二、审视自身的竞争优势
　　三、如何形成核心竞争力
　　四、上帝不总是对的：与顾客竞争
　　五、对供应商的竞争战略
　　六、与互补者的竞争
　　七、基本战略仍然有效：和替代者竞争
　　八、新时期竞争原则：灵活与速度
　　小结
　　思考题
　　参考文献

　　    马作宽，资深管理专家、营销专家，主要研究方向为组织运行管理、现代营销战略与规划。其理论研究追求创新，侧重实战应用，如关于“组织凝聚力” “组织合作与竞争”的研究，某种意义上说填补了国内空白，所设计的组织激励方法简单而实用，被多家企业采用。 马作宽先生是清华大学、北京大学、浙江大学等多所著名高校总裁培训特聘教授，同时担任多家企业和政府的管理顾问工作。其培训及顾问过的企业与政府数以百计，包括联想集团、三元乳业、伊利牛奶、东阿阿胶、通化钢铁集团、吉林网通、新华百货、中国农行、北方管业、宇田世纪、维雪啤酒、民生人寿保险、天鸿地产、国药集团、三旺饲料、旺大饲料、挑战集团、华东数控、利郎商务男装、上海内燃机配件、百得燃具、华鲁药业、刘诗昆钢琴艺术公司、诸暨机械、德州百货、北辰集团、恒产地产、日月星蛋白质、奔腾漆业、小刘瓜子、香港恒辉机械、融泰典当、和发金店、山东众地集团、建龙硫酸、明瑞化工、中威机电、济南轻骑、禾力药业、万寿堂药业、北岛食品、长沙移动电信、中国航空集团、广西城乡规划设计院，云南人民广播电台、合肥工商联、合肥市工商行政管理局、西安商业联合会、北京市节能环保中心、新疆克尔克孜州党委州政府、内蒙古牙克石市市委市政府、安徽六安市市委市政府、吉林省梅河口市委市政府、河南省新郑市政府、成都市武侯区政府等。

　　    合作是共同把蛋糕做大，竞争是为了分割更多的蛋糕，而只有具有核心竞争力的组织拥有分割的优势。《组织合作与竞争》在介绍合争环境和理论的基础上，论述合作竞争的组织主体、对象、方式，从而构建出了一个合作竞争的基本框架。《组织合作与竞争》关于组织合作与竞争的研究从某种程度上看是开创性的，为组织领导者应对全球化和网络化，在更大的范围内提高竞争力提供了思路。