《PMBOK指南》解析与实践

　　第1章 　项目经理为什么需要这本书
　　1.1 　《指南》与项目管理的关系
　　1.2 　如何使用《指南》
　　1.3 　知识领域和过程组
　　1.3.1 　项目管理流程
　　1.3.2 　输入的目的
　　1.3.3 　工具及技巧
　　1.3.4 　输出
　　1.4 　《指南》：给项目注入活力
　　1.5 　《指南》之项目规划加速器
　　1.5.1 　如何使用项目规划加速器
　　1.5.2 　为什么项目经理需要这本书
　　第2章 　项目全景
　　2.1 　项目启动过程
　　2.1.1 　开始
　　2.1.2 　项目选择
　　2.1.3 　制定项目章程
　　2.2 　规划过程
　　2.3 　执行、监控及收尾过程
　　2.3.1 　执行
　　2.3.2 　收尾过程和项目收尾
　　2.4 　项目审核
　　2.5 　说说表彰和致谢
　　2.6 　《指南》项目规划加速器（PPA）
　　第3章 　项目规划中的SWOT分析
　　第4章 　制定项目管理方法
　　4.1 　有关项目管理方法的问题
　　4.2 　项目规划加速器
　　第5章 　确定项目成功的标准
　　5.1 　项目成功的典型因素
　　5.2 　项目规划加速器
　　第6章 　制定绩效度量
　　6.1 　设置项目目标
　　6.1.1 　定义项目目标
　　6.1.2 　最终目标
　　6.1.3 　制定绩效度量过程
　　6.2 　项目规划加速器
　　第7章 　简化监控过程
　　第8章 　变更控制过程
　　8.1 　管理项目变更
　　8.2 　项目规划加速器
　　第9章 　确定角色及责任
　　第10章 　风险管理--项目必备过程
　　10.1 　风险管理的经验教训
　　10.2 　确认项目风险及风险种类
　　10.3 　风险管理之CYA 策略
　　10.4 　项目规划加速器
　　第11章 　项目成功策略
　　第12章 　项目经理的快速知识积累：提示、工具和技巧
　　12.1 　《指南》与项目管理核心知识体系的关系
　　12.2 　核心知识精华
　　12.3 　项目整合管理
　　12.4 　项目范围管理
　　12.4.1 　项目范围规划
　　12.4.2 　项目范围定义或定义项目范围
　　12.4.3 　创建WBS
　　12.4.4 　项目范围核实或核实项目范围
　　12.4.5 　项目范围控制或控制项目范围
　　12.5 　项目时间管理
　　12.5.1 　活动定义
　　12.5.2 　活动定义的工具及技巧
　　12.5.3 　活动排序或排列活动顺序
　　12.5.4 　活动资源估算或估算活动资源
　　12.5.5 　活动工期估算
　　12.5.6 　进度制定或制定进度
　　12.5.7 　进度控制或控制进度
　　12.5.8 　网络图使用的术语和简称
　　12.6 　项目成本管理
　　12.6.1 　成本估算或估算成本
　　12.6.2 　成本预算或制定预算
　　12.6.3 　成本控制
　　12.6.4 　需要记住的关键术语
　　12.6.5 　成本管理公式和相关术语
　　12.6.6 　挣值分析公式和相关术语
　　12.7 　项目质量管理
　　12.7.1 　质量规划或规划质量
　　12.7.2 　质量保证
　　12.7.3 　质量控制
　　12.8 　人力资源管理
　　12.8.1 　企业组织结构
　　12.8.2 　权力类型
　　12.8.3 　人力资源管理的工具及技巧
　　12.8.4 　团队冲突和建设的各个阶段
　　12.8.5 　激励
　　12.9 　项目沟通管理
　　12.9.1 　确认项目干系人
　　12.9.2 　沟通规划或规划沟通
　　12.9.3 　信息发布或发布信息
　　12.9.4 　管理项目干系人期望
　　12.9.5 　绩效报告或报告绩效
　　12.10 　项目风险管理
　　12.10.1 　风险确认
　　12.10.2 　风险管理的工具及技巧
　　12.10.3 　风险应对策略
　　12.11 　项目采购管理
　　12.11.1 　合同类型
　　12.11.2 　采购管理的工具及技巧
　　第13章 　利用模板实践《指南》
　　13.1 　项目章程模板
　　13.2 　项目管理清单
　　13.3 　项目评审或健康检查
　　13.4 　项目范围说明书
　　13.5 　项目危险性报告--报告“棘手的项目”
　　13.5.1 　管理陷入麻烦的项目
　　13.5.2 　危险性报告示例
　　13.6 　收尾工作分解结构
　　13.7 　项目质量计划大纲
　　13.8 　质量计划大纲
　　13.9 　风险管理
　　参考文献

　　Frank P. Saladis，项目管理师，International Institute for Learning， Inc.高级顾问和培训师。国际项目管理日的发起人。Positive Leadership in Project Management系列文章的作者。2006年被PMI授予Linn Stuckenbruck年度人物奖。他也是PMI纽约分会前任会长，曾在2008年担任PMI 教育培训特别兴趣组的主席。
　　Harold Kerzner，博士，International Institute of Learning， Inc.高级行政总监，俄亥俄州Baldwin-Wallace学院系统管理教授。全球公认的项目和项目组合管理专家，全面质量管理及战略规划专家。著有Project Management Case Studies、Project Management： A Systems Approach to Planning， Scheduling， and Controlling及Value-Driven Project Management等。为表彰他在项目管理领域的杰出贡献，美国项目管理协会以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”。

　　作为美国项目管理协会的经典著作，《PMBOK指南》已被公认为项目管理领域的标准文献之一，它构成了风靡全球的PMP认证考试的基础。《解析与实践》由业界资深人士编写，对《PMBOK指南》进行了深入的解析，结合项目管理的实战需求，提供了一系列的补充知识、术语说明以及建议方法，搭起了《PMBOK指南》与项目经理之间的桥梁。在掌握了体系化的项目管理知识后，《解析与实践》将会帮助项目经理将《PMBOK指南》中给出的工具及技巧转化成操作性强的、行之有效的管理方法。
　　实践出真知，《解析与实践》以《PMBOK指南》为基石，进一步开拓了项目经理的创造性思维，促进了项目管理知识的发展与传播。