跨国方略：商业银行全球化布局与执行

　　序言   肖钢（中国银行董事长）
　　第1章  中国在全球格局演变中的崛起与责任
　　第2章  中国银行银行面临的机遇与挑战
　　第3章  发达国家银行业的国际化
　　第4章  主要跨国银行集团的国际化
　　第5章  跨国银行的社会责任
　　第6章  金融危机与金融监管的变革
　　第7章  中国商业银行的国际化战略和变革要求
　　第8章  全球布局和渠道管理战略
　　第9章  全球客户关系管理战略
　　第10章  全球产品创新和管理战略
　　第11章  全球风险管理转型
　　第12章  全球信息科技管理战略
　　第13章  全球财务管理战略
　　第14章  全球人力资源管理战略

　　林景臻，1965年出生于福建惠安。厦门大学金融学专业毕业，经济学学士，厦门大学工商管理硕士。现任中国银行总行公司金融总部（公司业务）总经理。
　　自1987年至今在中国银行从业25年，熟悉中国大型商业银行全球一体化经营和管理机制，熟悉银行基层机构和海外机构业务发展和管理实践。期间，在中国银行香港分行外派工作8年，历任信贷部主任、高级主任、副经理、经理；在基层分支机构工作8余年，历任厦门市海沧支行行长、厦门市分行公司业务处处长、福州市中支行 副行长、福建省分行公司业务处处长（总经理）；在总行工作8余年，历任总行公司业务部副总经理、客户关系总监、总行公司金融总部（公司业务）总经理。

　　现金流量管理是所有企业发展中面临的共同问题。对现金流量管理的重要性，一般的管理理论分析和案例中，中国经济的全球化，离不开中国金融的全球化。经营全球的强国，要依赖于雄厚的经济金融实力、强大的军事实力和自我修正能力较强的发展机制。建设全球经济强国和全球金融强国已经成为国家战略和国家意志，中国商业银行必须面对和解决全球化发展的重大战略课题。
　　中国商业银行要从全球化战略制定和执行的角度探索适合自身特点的国际化发展道路。《跨国方略：商业银行全球化布局与执行》以中国经济全球化发展为出发点，系统分析、研究了西方跨国银行国际化和后金融危机时代银行监管变革趋势，提出了中国商业银行国际化战略的目标、阶段、路径和措施，紧密围绕全球布局与渠道管理、客户关系管理、产品创新与管理、风险管理、信息科技管理、财务管理和市场化的人力资源管理等七个方面，对战略的执行提出了具体措施和改革重点，为中国商业银行国际化发展提供借鉴和思路。