项目管理：系统化方法

　　前言
　　第1章 项目与项目管理
　　1.1 项目
　　1.2 项目管理
　　第2章 项目经理与项目组织
　　2.1 项目经理
　　2.2 项目经理的工作原则
　　2.3 项目经理的主要任务
　　2.4 项目经理的能力
　　2.5 项目经理的素质
　　2.6 项目团队及发展阶段
　　2.7 建设高效的项目团队
　　2.8 项目团队有效工作的障碍
　　2.9 项目组织结构
　　第3章 项目范围管理
　　3.1 收集需求
　　3.2 定义范围
　　3.3 创建工作分解结构
　　3.4 核实范围
　　3.5 控制范围
　　第4章 项目时间管理
　　4.1 定义活动
　　4.2 排列活动顺序
　　4.3 估算活动资源
　　4.4 估算活动持续时间
　　4.5 制定进度计划
　　4.6 控制进度
　　4.7 网络计划技术（关键路径法）
　　第5章 项目费用（成本）管理
　　5.1 项目费用管理概述
　　5.2 资源计划
　　5.3 成本估计
　　5.4 成本预算
　　5.5 成本控制
　　5.6 项目费用控制技术与工具
　　5.7 工程项目成本管理的措施
　　第6章 项目质量管理
　　6.1 规划质量
　　6.2 实施质量保证
　　6.3 实施质量控制
　　第7章 项目人力资源管理
　　7.1 项目人力资源管理概述
　　7.2 项目人力资源管理的程序
　　7.3 组织规划
　　7.4 人员组织
　　7.5 团队发展
　　7.6 项目人力资源管理的基石——岗位评价
　　第8章 项目沟通管理
　　第9章 项目风险管理
　　第10章 项目采购管理
　　第11章 项目整合管理
　　附录A 项目管理术语解释
　　附录B 项目管理软件简介
　　附录C 项目管理实战模拟测试
　　主要参考文献

　　殷焕武，1963年1月生人，1984年沈阳黄金学院冶金系毕业，1989年获北京大学哲学学位，2001年获北京科技大学管理学硕士学位，2011年获北京科技大学管理学博士学位，北京科技大学管理学院工程管理与技术经济系，主讲教授，硕士生导师，国际项目管理协会（IPMA）会员，国际价值工程联盟（SAVE）会员，中国项目管理委员会会员，中国高校价值工程委员会理事，北京价值工程学会常务理事兼副秘书长，国家自然科学基金委员会同行评议组专家，2009年作为高级访问学者赴美国得克萨斯大学阿灵顿分校合作研究半年。已为研究生及本科生讲授项目管理、投资决策分析、技术经济、技术管理、项目评价与管理、经济与管理、工程经济等9门课程，为数百家企业进行项目管理的培训，参加并主持的省部级项目20余项，其中以课题负责人的身份主持的企业项目化管理、企业诊断、人力资源开发等科研项目20项，主编或参编并公开出版学术著作及教材13部，在国内外学术刊物发表的学术论文40余篇。获校级教学成果奖5项，省部级科学技术鉴定1项，省部级科技进步二等奖1项。
　　王振林，教授级高级工程师，人力资源管理师。历任机械科学研究院助理工程师、工程师、高级工程师，人事教育处副处长；机械科学研究总院人力资源部部长；中机生产力促进中心副主任、党委副书记；北京机械工业自动化研究所党委书记、副所长。兼任中国机械工程学会教育培训工作委员会委员，机械工业干燥设备标准化技术委员会主任委员。
　　先后从事机械产品及技术开发、人力资源管理、学位与研究生教育管理、企业管理等方面工作，获省部级科技进步三等奖1项，发表论文30余篇；独著或合作出版《激发心灵的自我管理——知识型员工价值整合的八大攻略》、《项目管理导论》、《我国专业技术人才能力建设研究》等专著。

　　《项目管理：系统化方法》以PMI的PMBOK为主线，共分为11章，《项目管理：系统化方法》最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细具体的介绍，并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以思考及练习题。《项目管理：系统化方法》可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材，可以作为项目经理的培训教材，也可作为政府机关等各类工程技术管理人员的参考书以及参加项目经理资格认证人员的参考教材。