第l章项目和项目管理概述
1.1 项目管理基础
1.1.1 项目的定义与特征
1.1.2 项目计划
1.1.3 项目的分类
1.1.4 项目生命周期
1.2 项目管理基本要素
1.2.1 项目管理的概念
1.2.2 项目范畴
1.2.3 组织的影响
1.2.4 外部环境的影响
1.3 项目管理的任务和过程
l.3.1 项目管理的任务
1.3.2 项目管理过程
1.3.3 整合管理
练习1
第2章 现代项目管理与MS Project
2.1 现代项目管理趋势
2.1.1 国际项目管理
2.1.2 中国项目管理
2.2 MS Proiect基础
2.2.1 MS Prolject简介
2.2.2 MS Project2002安装
2.2.3 MS Proiect2002基本特点
2.3 MS Proiect功能概述
2.3.1 常用视图功能
2.3.2 筛选和跟踪功能
2.3.3 使用帮助和向导
2.3.4 MS Proljget简单应用
练习2
第3章 创建项目计划
3.1 项目计划概述
3.1.1 项目计划基础
3.1.2 项目分解结构
3.1.3 项目计划编制
3.2 用Proiect建立项目计划
3.2.1 设定项目信息
3.2.2 创建任务列表
3.2.3 识别关键路径
3.3 任务相关性和周期性任务
3.3.1 建立周期性任务
3.3.2 设置任务相关性
3.3.3 设置任务详细信息
练习3
第4章 项目资源分配与管理
4.1 资源分配基础
4.1.1 资源分配初步
4.1.2 建立资源库
4.2 分配资源
4.2.1 调整工作参数
4.2.2 为任务分配资源
4.2.3 编辑已分配的资源
4.3 资源分配的策略和方法
4.3.1 调整工时分布
4.3.2 调整任务类型
4.3.3 任务投入比导向
4.3.4 自动调配资源
练习4
第5章 项目进度管理
5.1 常用进度安排技术
5.1.1 甘特图技术
5.1.2 项目的网络计划技术
5.1.3 网络计划的优化
5.2 甘特图格式化
5.2.1 使用条形图样式
5.2.2 使用甘特图向导
5.2.3 时间标尺格式化
5.3 进度计划控制
5.3.1 筛选项目信息
5.3.2 显示松弛量
5.3.3 进度控制功能
练习5
第6章 项目的成本管理
6.1 项目成本基础
6.1.1 成本管理过程
6.1.2 常用成本管理技术
6.2 MS Proiect成本管理
6.2.1 资源成本
6.2.2 固定成本
6.2.3 查看成本信息
6.3 成本控制策略
6.3.1 调整范围
6.3.2 调整时间
6.3.3 调整成本
练习6
第7章 项目信息的浏览与打印
7.1 视图与报表
7.1.1 设置版面
7.1.2 预览和打印
7.2 打印报表
7.2.1 报表分类
7.2.2 常用报表
7.2.3 报表编辑
7.3 信息筛选与分组
7.3.1 任务类筛选器
7.3.2 资源类筛选器
7.3.3 自动筛选功能
7.3.4 设置信息分组依据
练习7
第8章 项目执行和控制
8.1 项目执行状况分析
8.1.1 查看关键路径
8.1.2 调整松弛量
8.1.3 查看任务的限制
8.2 项目控制机制
8.2.1 多重关键路径
8.2.2 调整项目日历
8.2.3 调整资源日历
8.2.4 调整任务开始时间
8.2.5 分解任务
8.2.6 调整资源分配量
8.2.7 安排资源加班
8.3 项目资源控制
8.3.1 控制资源过度分配
8.3.2 资源使用状态视图
练习8
第9章 项目的动态跟踪
9.1 项目的跟踪机制
9.2 项目进度评价
9.3 项目成本跟踪
练习9
第10章 项目沟通管理
10.1 项目沟通管理概述
10.2 项目之间的沟通管理
10.3 项目文件的传递方式
练习10
第11章 项目协调管理
11.1 MS Project Server概述
11.2 安装与配置Project服务器
11.3 访问Project服务器
练习11
第12章 自定义工作环境
12.1 自定义表
12.2 自定义视图
12.3 自定义窗体
12.4 使用筛选器
12.5 自定义报表
12.6 更改MS Project 2002的默认设置
12.7 自定义工具栏
练习12
第13章 范例和综合练习
13.1 创建项目文件
13.2 编辑任务
13.3 项目的资源分配
练习13
参考文献
缺书网
扫码进群