营销战略升级与模式创新：开创企业价值营销新时代

　　导论中国企业面临的挑战
　　第一部分 理论透视
　　营销的竞争是一门学问，更是一门艺术，“创新”和“变化”始终是其核心灵魂。
　　第一章 重新认知营销
　　产品或服务销售只是营销最终的表现结果，而不是营销的全部。特别是随着经济的发展和市场的竞争，营销理念也在不断变化和更新，传统的营销理念已经无法指导处于这个时代的企业生存，我们不得不研究和探讨适用于我们这个时代的营销之路。
　　一、传统的营销——你理解真正的营销么
　　二、“失灵”的市场细分和差异化竞争战略——过度的市场细分已经使得企业无处可去
　　三、“尴尬”的定位理论——人人学会市场细分便无市场可分，人人学会定位便无位置可定
　　四、不停变化的商业环境——美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家：市场环境到底发生了怎样的变化
　　第二章 营销的本质
　　探寻营销本质是企业创新营销模式、实现价值营销的核心，更是企业一切经营行为的出发点。
　　一、由满足需求到创造价值——消费者的需求不断向深层次发展，由需求满足到价值实现
　　二、顾客价值——企业营销的核心
　　三、如何创造顾客价值——来自于企业整体的营销系统
　　四、创造顾客——企业的经营宗旨是创造顾客，并且是创造优秀顾客
　　五、吸引和留住顾客——成功营销的关键
　　第三章 源于竞争
　　森林里，面对老虎的追逐，两只小兔子飞快地奔跑。后面的兔子问跑在前面的兔子：你天天锻炼，也并没比我跑得有多快啊？前面的兔子回答道：我只要比你跑快一点点，我就不会被老虎吃掉。可面临即将追上来的老虎，后面的那只兔子飞快地爬上了一棵大树。结果就是——前面的那只兔子丢掉了性命，后面的那只兔子高枕无忧。
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　　第二部分 战略升级
　　第三部分 模式创新

　　石泽杰，毕业于青岛科技大学，管理学学士，工商管理硕士。
　　中国企业商业模式创新研究专家，中国企业战略咨询专家，资深商业模式、企业战略、市场营销、品牌管理、广告传媒实践者。拥有十多年企业研究、经营与实战经验，长期致力于研究与实践中国企业的商业模式创新与战略发展问题。
　　现任汉唐恒威（北京）国际广告有限公司董事长、联创国际教育集团首席战略与商业模式咨询顾问。曾任北京聚智共达管理咨询有限公司副总经理、华盛智业（李光斗品牌营销机构）咨询顾问、五洲佳世传媒集团策划部经理。
　　咨询和担任顾问的有：天通控股股份、嘉晟供应链股份、双金机械集团股份、山东省冶金设计院股份、贝发集团、山东星火国际传媒集团、北京千喜鹤集团、湖南智邦地产集团、湖南你好漂亮、兰州瑞德摩尔、宁波甬嘉、广东骏丰频谱、珠海库摩饰品、厦门来明工业、河南万庄化肥、吉林小草连锁等知名企业。

　　《营销战略升级与模式创新：开创企业价值营销新时代》并没有深奥的理论，只是新经济环境下企业走向成功的思维逻辑、创新规律及创新精神。理论是以往成功企业的经验总结，可以给企业的发展带来了帮助。但现实情况是：环境变化太快，竞争比预想得更加激烈，以往成功企业的一般规律，并不完全适用于现代企业。所以，企业需要运用全新的思维方式参与竞争。这种全新的思维逻辑和创新方法在传统竞争模式中是找不到的，但它的的确确已经存在了，并且帮助一些企业取得过巨大成功。我们很难将它理论化，因为事物在更新、时代在进步，企业面临的问题和困难每天都在变化，解决这些问题和困难是没有固定答案的。
　　我们需要做的就是清醒地认知——能够对抗变化的，就是创新。
　　我们要学的也是创新的原则和意识，并在实践中寻找解决之道。市场营销本身就是一门实践的学问，企业需要在实践过程中进行扩展和发挥。
　　我们学习《营销战略升级与模式创新：开创企业价值营销新时代》的目的不在于照搬照抄，而是学习企业取得成功的思维逻辑和创新规律。”授人以鱼不如授人以渔”，本书教给您的恰恰就是这种“渔”的方式，希望阅读了本书的您日后能够在企业的市场营销工作中应付自如！