管理就要执行到位：没有借口、使命必达（赠送同名DVD）

　　前言 没有执行力，你就没有未来
　　第一章 员工执行不到位，企业发展没希望
　　企业要想发展，就必须重视执行，没有执行或执行不到位，企业发展就没希望。有战略就要去执行，执行力是企业发展的动力源泉、三位一体是执行的关键、完美执行力的5大标准确保执行效果、高层用人观、中基层的意愿及能力是执行力的基础，本章旨在从战略层面上首先解决企业的执行力问题。
　　1.企业发展慢，根源在执行
　　2.想法再好，不如执行到位
　　3.执行到位就要做到“三位一体”
　　4.完美执行力的5大标准
　　5.高层用人观，影响员工执行力
　　6.既要愿意执行，更要执行到位
　　第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力
　　企业执行力跟不上，管理者就要找原因，到底执行力出了什么状况？根源问题在哪里？管理者在指责员工之前，应该先从企业的本身来寻找原因，如：企业体制、薪资福利、企业文化、团队氛围、中层问题等等方面，只有当管理者找出并着力解决这些问题，才能全面提升员工的执行力。
　　1.体制机制——慢走和快走，加量不加价
　　2.薪资福利——绩效考核要合理，过高过低都要避免
　　3.企业文化——营造归属感，让员工找回自我价值感
　　4.团队氛围——清空团队“污水”，调动员工积极性
　　5.中层问题——深入一线，提升自我执行力
　　6.沟通障碍——消除沟通障碍，协调部门之间的合作
　　7.承诺有悔——给员工的承诺，一定要兑现
　　8.高层是鸟——高层朝令夕改，人心涣散
　　9.潜规则——纯洁执行思想，消除内部行贿现象
　　10.感情受伤——尊重员工，才能调动员工积极性
　　11.传承垃圾——多给新员工积极正面的导向
　　12.没有培训——企业先付出后有回报，员工培训成就执行高效
　　13.岗位安排——让员工做他喜欢做的事，实现人性化的岗位安排
　　14.信息渠道——重视员工提议，及时向员工反馈
　　第三章 剖析6大个人因素，挖掘员工执行力潜能
　　谈到执行到位、使命必达，就不得不谈到最关键的执行者——企业员工。他们才是执行的主力军，如果他们自身存在问题，那么他们的执行力肯定会受到影响。比如，工作动机不当、工作心态不对、没有全局意识等，都会影响到他们的执行效果。因此，当你发现员工执行力出了问题时，试着从员工身上寻找这些原因，并有针对性地加以引导和解决，方能进一步挖掘员工的执行潜能。
　　1.动机不当——确立正确的动机，激发员工的工作兴趣
　　2.虎头蛇尾——引导员工有始有终地对待工作
　　3.害怕出错——激发员工的勇气，鼓励他大胆行动
　　4.丧失感觉——投入地工作，才能找到乐趣
　　5.敷衍了事——既然做了，就要做好
　　6.没有全局意识——让员工时刻把“全局”放在心中
　　第四章 纠正6大思路问题，确保目标有效执行
　　我们常说“思路决定出路”、“思想决定行动”，不管是管理者还是基层员工，要想确保执行到位、使命必达，就必须纠正错误的思路问题，比如，嘴巴闲置、不爱提问；满足于现状，没有创新意识；满足于以往的做事方法，不懂得选择最佳办法；做事没有计划，想到哪里做哪里；无法克服心理障碍和技术障碍等，只有纠正这些思路问题，才能确保目标得到有效的执行。
　　1.不要让嘴巴闲置，积极主动地与人沟通
　　2.不满于现状，带着创新思想去执行
　　3.多思考做事方法，选择最佳的一种去执行
　　4.经常反问和思考，不断提高自我执行力
　　5.凡事预则立，有计划的执行才会更完美
　　6.克服心理障碍和技术障碍，争取执行到位
　　第五章 反思11个态度问题，保证执行到位
　　态度决定高度，决定执行力度，任何一个执行者，一旦态度出现偏差，行动就会谬以千里。如果不反思态度问题，不改变消极抱怨的态度，执行力是不可能最大限度地发挥出来的，目标也是很难执行到位的。对管理者而言，只要发现员工执行态度有问题并及时指正，引导员工反思和纠正，保证目标执行到位。
　　1.保持虚心态度，接纳别人意见
　　2.想好了就去做，不要瞻前顾后
　　3.市场变化不可怕，可怕的是思维僵化
　　4.摒弃打工者心态，有爱才有执行力
　　5.没有尝试，不要轻易说“我不行”
　　6.与其抱怨“为什么要我做”，不如积极思考“怎么做”
　　7.收起你的情绪化，未来才有希望
　　8.归罪于外，不如反省自己
　　9.不要作茧自缚，办法总比困难多
　　10.执行到位需要不折不扣，百折不挠
　　11.摒弃从众，主动去执行
　　第六章 教你7个思路找方法，塑造完美的执行力
　　要想塑造完美的执行力，方法是关键。好的方法可以让你在执行中取得事半功倍的效果，不好的方法却让你碌碌无为、事半功倍、白费力气不讨好。如何找方法呢？关键在于思路，思路对头，方法对路，执行力和执行效果才会不断进步。7个思路，帮助管理者和员工塑造完美的执行力。
　　1.要想执行到位，方法必须找对
　　2.把别人不爱做的事情当作学习的机会
　　3.向有经验的人学习，胜过自己摸索
　　4.让脑子飞起来——想少动腿就要多动脑
　　5.执行之前必须充分明确领导的意图
　　6.学会利他，让对方在合作中受益
　　7.从小事做起，提升你的执行力
　　第七章 分享11条妙计，最大限度提升执行力
　　保证执行力，才能保证使命必达。除了前面提到的企业问题、员工个人因素、思路问题、态度问题、方法问题外，本章将分享11条提升执行力的妙计。通过这些妙计，你可以最大限度地提升员工的执行力，让团队的执行力得到最大限度提升。
　　1.多一点鼓励，员工多一点动力
　　2.少一点期望，多一点放权
　　3.在小事上多给员工一些指导和帮助
　　4.有意让员工摔跟头，让他注意自身问题
　　5.不要和员工争功，而要多往他脸上贴金
　　6.引起内部竞争，调动员工积极性
　　7.推行“一日经理制”
　　8.动作示范：在共事中感受专业
　　9.学会示弱，让员工获得自重感
　　10.经理没脾气，员工有生气
　　11.经理专业：提高决策正确度

　　张子凡，实战派管理专家，营销团队管理专家，好友汇商会会长，子凡文化传播有限公司董事长，中国移动集团8年专家级战略顾问，中国电信集团5年专家级战略顾问，孔子学院全球战略顾问。10年保健品及快消品、2年互联网、10年文化教育行业背景，8年间深度参与操作、输送6家企业香港、海外及创业板上市。在中小企业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力，连续7年全国课量。主讲八大领域：经营方向规划、渠道体系设计、市场拓展策划、管理系统搭建、营销资源整合、盈利模式再造、品牌策略制定、绩效团队建设。96%的学员评价：没一句废话，字字珠玑，刀刀见血，实战实用。著有畅销光盘及图书《管理就要贯彻到底》、《整合资源引爆业绩》、《换一种思路做客户》、《公司管理无难事》、《员工要做有心人》等。

　　《管理就要执行到位：没有借口，使命必达》直击企业执行力的14个常见问题，剖析6大个人因素，扫除6大思路障碍，反观11个态度定位，提供7个思路找方法，分享11条锦囊妙计……从战略到战术，从高层到基层，全员学习，边学边用，100%提升工作效率！
　　实战派管理培训专家张子凡新力作，潜心研究企业发展战略20年，呕心打造中国企业,需要的基层执行力贯彻方案，超值赠送精选培训DVD。