生产管理实用手册系列：现场管理实用手册

　　序
　　前言
　　第1章 认知现场管理
　　1.1 现场管理是什么
　　1.2 现场管理的目标和工作重点
　　1.3 抓住现场管理工作的内在逻辑
　　第2章 员工管理
　　2.1 员工管理的目标和内容
　　2.2 设计并优化生产组织结构
　　2.3 对生产岗位进行定岗定员
　　2.4 编制岗位说明书以落实责任
　　2.5 完善管理制度，贯彻制度管理
　　2.6 用岗前培训提升新员工胜任力
　　2.7 用现场作业指导快速培养一线员工
　　2.8 根据需求培养一人多岗的多能工
　　2.9 发挥领导艺术，激发员工工作热情
　　2.10 现场员工管理现状检测，持续改善
　　第3章 现场环境规划
　　3.1 现场环境规划的目标和内容
　　3.2 划分工作区域，规划工作场所
　　3.3 利用线条和颜色定位工作区域
　　3.4 安装标志牌，让现场一目了然
　　3.5 为工作环境设计舒适的作业系统
　　3.6 选择符合生产需要的生产线
　　3.7 用合理的工位设计提高工作效率
　　3.8 科学布置工作台面，简化工作
　　3.9 对运输工具和生产工具进行定位
　　3.10 现场环境规划现状检测，持续改善
　　第4章 现场5S管理
　　4.1 现场5S管理的目标和内容
　　4.2 制订现场5S管理计划，分配5S责任
　　4.3 制定现场物品“要”和“不要”的标准
　　4.4 根据标准对现场进行整理和整顿
　　4.5 展开彻底的清扫活动，让现场焕然一新
　　4.6 用标准化的日常清洁，保持现场环境
　　4.7 加强教育和培训，提升员工素养
　　4.8 实施红牌作战，改善现场问题
　　4.9 通过定点摄影强化改善效果
　　4.10 检测现场5S管理现状，持续改善
　　第5章 现场目视管理
　　5.1 现场目视管理的目标和内容
　　5.2 通过目视化管理员工岗位和职能
　　5.3 运用看板做好作业目视化管理
　　5.4 运用颜色和标志进行安全目视化管理
　　5.5 运用技能矩阵看板方便安排作业
　　5.6 通过目视化管理规范现场的物品和物料
　　5.7 运用看板和指示标志进行设备目视化管理
　　5.8 利用目视化管理减少质量问题
　　5.9 检测现场目视管理现状，持续改善
　　第6章 计划管理
　　第7章 现场物料管理
　　第8章 标准作业
　　第9章 质量管理
　　第10章 设备管理
　　第11章 安全管理
　　参考文献

　　华通咨询，专业咨询培训与出版服务机构。北京华通正元管理咨询有限公司，简称华通咨询，是国内顶尖的智业服务机构。公司依托近百人的专业咨询、培训以及研究队伍，在近十年时间里，服务过华为、联想、海尔、新希望、联通、伟创立、富士康等各类型企业。

　　《生产管理实用手册系列：现场管理实用手册》从员工管理、现场环境规划、现场5S管理、现场目视管理、计划管理、现场物料管理、标准作业、质量管理、设备管理、安全管理等方面，全面介绍了现场管理的实操技巧，并通过大量的案例和图表进行解说，生动、直观地将现场管理中的许多方法、工具和表单清晰地展现出来。书中所列关键要点来自多位咨询师长期企业咨询辅导的心得体会，正确处理这些关键细节，将会在现场管理中事半功倍。
　　《生产管理实用手册系列：现场管理实用手册》适合制造业现场管理人员阅读使用，可作为现场管理人员的培训教材，也可供企业中基层管理者学习参考。