文化的力量

　　第1章  从管理到文化
　　文化可以转化为企业经营管理或者公共管理中的领导力和决策力，也可以通过文化创意的方法和模式对经济作出巨大贡献。
　　第2章  管理者的文化素养
　　经营者和管理者都需要具备管理与文化的双重素养或者素质，也都需要做好成长的准备。人们的文化素养和素质都是自我领悟、无师自通的，但是都离不开“自律”的要素。
　　第3章   文化领导力
　　从管理到领导，文化提升领导力。管理能力和领导能力的结合，包括战略性思维的确立和把握制定发展模式的能力。
　　第4章  文化作为制度的支撑
　　文化作为制度的支撑，也就意味着，不管是正式的制度还是非正式的制度，都是需要文化成为人们的共识和行为标准，这样制度才具有约束力。
　　第5章  文化驱动经济发展
　　文化驱动经济发展包括文化和文化产业的跨界应用、文化塑造奢侈品等高端产业、文化与科技融合带动信息产业等。其中，奢侈品产业是文化驱动经济的典型形式。
　　第6 章  企业家文化与职业经理人文化
　　一个企业首先需要企业家文化，规范企业发展需要职业经理人文化。经营文化以企业家文化为主，管理文化以职业经理人文化为主。
　　第7章  企业文化与品牌文化
　　好的企业文化既是有效的企业的制度支持，也是人力资源的驱动力。品牌是人们心目中的某种美好事物的体现，只有懂得文化和企业文化的人才会做品牌。
　　第8章  文化事业及其管理
　　提高文化事业的效率，是发展文化事业，提高文化事业机构管理水平的重要举措。提高效率必须有明确的目标和具体的考核标准。
　　第9章  文化创意的规律
　　好的创意在精不在多。最好的方法是将某个创意做到品牌的高度，通过产业链的延伸而形成规模收入。
　　第10章  文化企业管理
　　企业整体价值最大化。要做企业而不是做项目，只有企业才有持续的积累，才是无形资产积累的载体。
　　第11章  文化产业商业模式
　　商业模式是指“可盈利的方法”，即“盈利+方法”。但是，这种盈利的方法不是指眼前的利润最大化，而是指这种方法是可行的、可持续的、具有竞争力的。
　　第12章  城市文化与文化产业
　　不同资源禀赋的城市需要选择不同的文化产业发展模式。经济越发达或者企业家越多的城市，文化产业发展的条件相比其他城市越好。企业家和企业是城市发展文化产业的核心。
　　第13章  人本文化与文化自觉
　　体现人本的文化有三个基本路向：一种是社会生活中以人为本；一种是管理中以人为本；一种是文化产业。只要是人本文化，一定有利于和谐社会的建设。
　　第14章  正义的权利、文化与管理
　　正义是一种价值观，正义的权利来源于正义的价值观。我把正义的权利分为基本权利、扩展权利和发展权利。实现正义的权利是正义与公平这个核心价值的具体化。
　　第15章  国家正义与政府管理
　　政府是作为国家利益的代表者来行使其职能的，国家是由政府代表行使其职能的某种利益共同体。确立政府的正义制度、效率管理和道德行政是推进和谐社会建设的基本要素。
　　第16章  传统文化与文化管理创新
　　文化创新不仅比继承更加复杂，而且不同的创新领域也存在继承与创新的结合度的问题。中国古代的艺术精神和今天的娱乐创新如何结合，是一个文化、艺术继往开来的重要事项。
　　第17章  华流与文化软实力
　　提升国家文化软实力在很大程度上需要改变我们已有的做法。无论是重视宣传还是重视传媒、渠道等，都是不够的，我们需要坚持内容为王和品牌为王，以华流文化产业开展国际竞争。

　　陈少峰，北京大学哲学系教授，北京大学文化产业研究院副院长，文化部国家文化产业创新与发展研究基地副主任，发表《中国伦理学史》《宋明理学与道家哲学》《正义的公平》《企业文化与企业伦理》《企业兵法》《文化产业读本》《文化产业商业模式》（合著）等著作，主编《中国文化企业报告2012》。 

　　文化与管理的相互融合、相互提升与相互促进，是当前及未来中国企业发展、产业升级和文化繁荣的核心课题。
　　《文化的力量》的核心内容定位，一方面关注和研究如何以文化提升或者驱动企业管理和经济发展，促进社会正义和改进行政管理的效率；另一方面关注如何以管理哲学的方法来深化对文化的把握，提升对文化产业运行机制和商业模式的认识，思考如何以深化管理来发挥文化力量和提升国家的文化软实力。总之，作者希望通过具有哲学高度的考察和具体案例分析的视角，尤其通过对文化与管理的前沿问题的分析与洞察，深入研究文化与管理相互融合、相互促进之道。