制造业管理实操手册系列：生产成本管理实操手册

　　前言
　　第一章 生产成本概述
　　第一节 认识生产成本
　　一、生产成本的定义
　　二、生产成本的构成
　　三、生产成本的特点
　　四、生产成本的管理观念
　　第二节 生产成本的管理措施
　　一、生产成本的计算方法
　　二、生产成本的管理方法
　　三、生产成本的控制措施
　　四、单位成本的优化方法
　　五、生产成本的报表编制
　　第三节 生产成本的管理流程
　　一、生产成本的预算决策
　　二、生产成本的计划管控
　　三、生产成本的核算分析
　　四、生产成本的督导考核
　　第二章 研发成本管理
　　第一节 研发成本的统筹
　　一、研发成本的定义
　　二、研发成本的预算决策
　　三、研发成本的计划管控
　　四、研发成本的核算分析
　　五、研发成本的督导考核
　　第二节 研发成本的管理
　　一、创意设计的成本管理
　　二、样品试制的成本管理
　　三、样品采购的成本管理
　　四、技术改造的成本管理
　　五、工装模具的成本管理
　　第三节 研发成本的优化
　　一、优化产品的结构和类别
　　二、通用件、标准件的应用
　　三、进行产品小型化设计
　　四、实施产品价值工程分析
　　五、合理规划产品生命周期
　　第三章 物料成本管理
　　第一节 物料成本的统筹
　　一、物料成本的定义
　　二、物料成本的预算决策
　　三、物料成本的计划管控
　　四、物料成本的核算分析
　　五、物料成本的督导考核
　　第二节 物料成本的管理
　　一、供应厂商的成本管理
　　二、原材料的成本管理
　　三、外购部件的成本管理
　　四、包装材料的成本管理
　　五、物料储存的成本管理
　　第三节 物料成本的优化
　　一、发展多层级的供应厂商关系
　　二、完善价格管理系统
　　三、流程化管控采购作业
　　四、科学储存和管理物料
　　五、优化物料的使用过程
　　六、科学处置呆料、废料
　　第四章 人工成本管理
　　第五章 作业成本管理
　　第六章 设备成本管理
　　第七章 能源成本管理
　　第八章 质量成本管理
　　参考文献
　　后记

　　孙科柳，北京华通正元管理咨询有限公司咨询师。先后在珠三角多家企业工作，担任过行政经理、生产厂长等职务，具有多年一线现场管理和人员管理经验。精于中基层人员的培训课程设计和培训实施等工作，对高绩效团队组建、领导和教练技巧、中基层人员的执行力提升以及企业学习与发展体系构建等有深入、独到的研究，善于解决团队发展以及业务过程中的实质性问题。

　　《制造业管理实操手册系列：生产成本管理实操手册》从生产成本概述、研发成本管理、物料成本管理、人工成本管理、作业成本管理、设备成本管理、能源成本管理、质量成本管理八个方面，全面阐述了企业在生产成本管理过程中需要注意的问题，并通过具体的案例、图表解说，系统地介绍了企业应该如何科学地实施成本控制，改善企业的经营管理。
　　《制造业管理实操手册系列：生产成本管理实操手册》是企业财务管理人员及相关管理人员进行规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。