中层领导内部手册

　　第一课 打造出色而高效的执行力
　　分派工作的原则
　　分派工作的步骤
　　分派工作注意事项
　　检查下属员工工作的原则
　　检查下属员工工作的方法
　　检查下属员工工作的步骤
　　检查下属员工工作时的注意事项
　　指导下属员工工作的方法
　　指导下属员工工作的技巧
　　克服误区
　　考评下属员工的原则
　　考评下属员工的方法
　　考评下属员工的步骤
　　考评忌讳
　　第二课 调整角色，做好开局
　　真正认清中层管理者的角色
　　部门最高领导者和执行者
　　管理层与员工之间的纽带
　　日常工作的管理者
　　生产活动的组织者
　　如何与上司相处
　　如何对待下属
　　中层管理者是主要执行人
　　打造执行力的有效方法
　　独立制定方案解决问题
　　不侵权不越位
　　做好任职前的各种准备
　　如何打开工作局面
　　新官上任，慎烧“三把火”
　　第三课 树立威信打造领导力
　　培养危机时刻的领导力
　　领导权力与领导权威
　　权威的心理素质
　　有所为才能建立威信
　　通过奖勤罚懒来树立威信
　　建立“权威的脉络”
　　寻找适合你的领导方法——发现自己
　　培养正确的决策力
　　提高执行力
　　创新能力
　　……
　　第四课 慧眼识才赢得先机
　　第五课 有效运用手中的权力
　　第六课 运用绩效管理打造成功团队
　　第七课 独具匠心用人育人有方略
　　第八课 构筑全方位沟通的人际关系

　　众人拾柴火焰高！一个人浑身是铁能打几根钉？中层管理者要想干好工作，光靠自己是远远不够的，还必须调动下属员工的积极性，把任务分派下去，让下属员工人人肩上都有担子。
　　《中层领导内部手册》兼具实用性和指导性，充分考虑中层领导的实际状况和管理水平，以新快、准确、全面详尽、方便查找为特色，借鉴企业管理人士的经验和理论，结合现代企业管理理论，为广大的中层领导精心制作、量身打造了这本规范、科学、实用的中层领导工作必备手册。
　　党政机关、企事业单位的在职中层领导、新就职的中层领导和即将晋职的中层领导可以用《中层领导内部手册》为教材，进行自我修炼与提高，从而使自己的工作游刃有余、卓有成效。