大缺陷：中国式管理缺什么

　　第一章 商业道德缺失——用社会责任赢得长期回报
　　第二章 战略管理薄弱——善弈者谋势
　　第三章 危机处理失当——化危机为转机
　　第四章 人才任用无方——形成系统的用人观念
　　第五章 企业文化畸形——建立具有凝聚力的组织
　　第六章 制度流程虚化——做好企业管理的基本功
　　第七章 品牌意识淡薄——依靠品牌打造持久竞争力
　　第八章 管理创新乏力——改变因循守旧的思维模式

　　    北京大学法学学士，管理咨询顾问，财经作家，常年从事东西方企业研究，曾在多家知名管理咨询机构担任高级顾问，现担任北京某传媒公司策划总监。

　　    我们需要从组织角度，切切实实回归对企业管理缺陷的解剖，从中国企业的管理缺陷入手，寻找企业应当遵循的最基本的商业法则与规则。到底中国本土企业管理存在哪些缺陷和不足，这是中国企业失败的总根源，也是中国企业今后走向成功应当努力规避的陷阱。