难动用储量开发项目管理

　　第一章  难动用储量开发项目管理概述
　　第一节  难动用储量开发项目的运行特点及类型划分
　　第二节  难动用储量开发项目管理的意义、目的和原则
　　第三节  难动用储量开发项目管理的程序和内容
　　第二章  难动用储量开发项目的前期认证与评价
　　第一节 难动用储量开发项目经济评价的原则和内容
　　第二节 难动用区块开发项目经济评价的内容和方法
　　第三节 边零井开发项目经济评价的内容和方法
　　第四节 难动用储量开发项目的综合经济评价
　　第五节 难动用储量开发项目的风险分析
　　第六节 可行性研究报告的编制与项目决策
　　第三章  难动用储量开发项目管理组织
　　第一节 难动用储量开发项目的管理模式
　　第二节 难动用储量开发项目组织
　　第三节 难动用储量开发项目经理
　　第四章  难动用储量开发项目计划、财务管理
　　第一节 难动用储量开发项目计划管理
　　第二节 难动用储量开发项目财务管理
　　第五章  难动用储量开发项目实施管理
　　第一节 难动用储量开发项目招投标管理
　　第二节 难动用储量开发项目合同管理
　　第三节 难动用储量开发项目生产管理
　　第四节 健康、安全与环境（HSE）管理
　　第六章  难动用储量开发项目的验收与考核
　　第一节 难动用储量开发项目的验收
　　第二节 难动用储量开发项目的结算与决算
　　第三节 难动用储量开发项目的考核奖罚
　　第七章  难动用储量开发项目后评价
　　第八章  难动用储量开发项目管理案例与分析
　　参考文献

　　    《难动用油气储量开采技术丛书》共分8个分册。《难动用储量开发项目管理》是第二分册。
　　    难动用储量的特点决定了其开发工作必须按照“合理优化、适度简化、精细管理、安全经济运行”的要求，立足项目管理模式，加强体制、机制创新。 《难动用储量开发项目管理》从对难动用储量和难动用储量开发项目的分析和认识入手，遵循项目管理的基本程序，系统地阐述了难动用储量开发项目的前期论证与评价、管理组织、计划管理、财务管理、实施管理、验收与结算和后评价等问题，并提供了一些管理案例，以期为难动用储量开发项目管理工作提供基本的理论支持和操作指南。
　　    《难动用储量开发项目管理》可供石油地质、油田开发、矿场生产岗位的科研、管理人员和石油院校有关专业师生参考。