人力资源管理导论（第2版）

　　第2版总序
　　第1版总序
　　前言
　　第一章  人力资源管理概说
　　第一节 人力资源管理环境
　　第二节 人力资源管理的概念和职能
　　第三节 基于战略的人力资源管理系统
　　第四节 人力资源模型——5P模式
　　第五节 人力资源管理的挑战与对策
　　案例1-1 福临汽车配件股份有限公司
　　人力测试1-1 你是否具备人力资源管理潜能
　　第二章  人力资源管理基础
　　第一节 人性的假设与管理
　　第二节 人本管理与人力资本理论
　　第三节 人力资源管理的心理学基础
　　人力测试2-1 你是什么气质
　　人力测试2-2 员工满意度调查表
　　第三章  工作分析
　　第一节 工作分析的目的与意义
　　第二节 工作分析的内容与方法
　　第三节 工作分析的结果
　　第四节 工作分析的应用
　　第五节 工作分析应用的现状及对策
　　人力测试3-1 工作分析调查问卷
　　案例3-1完整职务说明书模板
　　第四章  人力资源规划
　　第一节 人力资源规划概述
　　第二节 人力资源规划的程序
　　第三节 人力资源需求和供给预测技术
　　第四节 人力资源规划的编制
　　第五节 人力资源规划的执行
　　案例4-1 三星公司的人才战略
　　案例4-2 霍尼韦尔公司的人力资源计划
　　案例4-3 某公司中期人力规划表
　　第五章  员工招聘
　　第一节 员工招聘概述
　　第二节 招聘渠道的选择
　　第三节 招聘的工作程序
　　第四节 招聘效果评估
　　案例5-1 柯达的内部人才提拔法
　　案例5-2 摩托罗拉的电子化招聘
　　第六章  人员选拔和录用
　　第一节 人员选拔概念、过程和模式
　　第二节 人员选拔技术和方法
　　第三节 人员选拔中的法律约束
　　第四节 人员录用
　　人力测试6-1 标准化面试问题
　　案例6-1 朗讯有文化的招聘
　　第七章  员工培训
　　第八章  职业发展
　　第九章  绩效考核
　　第十章  薪酬管理
　　第十一章  企业文化
　　跋 文化资本——我国中小企业持续发展之道
　　参考文献
　　作者简介

　　郑晓明，现任清华大学经济管理学院人力资源与组织行为副教授，从事人力资源开发与管理、组织行为学、消费者行为、管理学等课程的教学与科研工作。1998年毕业于中国科学院心理硬件民组织行为与人力资源管理专业，获理学博士学位。 兼任中国管理科学院行为科学研究所所长、研究员，江西师范大学商学院客座教授，东北财经大学EMBA主讲教授，北京行为科学学会常务理事，全国心理技术应用研究会理事，美国人力资源管理协会会员，美国心理学会会员，国际应用心理学会会员。并任多家企业高级顾问，上市公司独立董事。

　　《人力资源管理导论（第2版）》从人力资源管理概说，人力资源管理基础，工作分析，人力资源规划、员工招聘、人员选拔和录用、员用培训、职业发展、绩效考核，薪酬管理，企业文化等方面论述了人力资源管理理论。是一本理论与实践相结合，具有中国本土化特色的人力资源管理教材。
　　《人力资源管理导论（第2版）》最大的特点是既向读者介绍了人力资源管理的新观念，新理论，又为读者提供了丰富翔实的案例，具有极强的可操作性。本书不仅可作为大学工商管理专业的教材，而且特点适合企业短期培训。