生产总监实战操典

　　第一章 生产总监的职责与任务
　　1.1 生产总监的职责
　　1.2 生产总监的任务
　　1.2.1 生产总监的工作任务
　　1.2.2 生产部门组织结构与职能
　　1.3 生产总监的权限
　　1.4 生产总监的素质要求
　　1.4.1 职业素质
　　1.4.2 知识素质
　　1.4.3 能力素质
　　1.4.4 身体素质
　　1.4.5 观念素质
　　1.4.6 效率素质
　　1.4.7 工作经验
　　第二章 生产能力的规划与决策
　　2.1 需求预测
　　2.1.1 预测的基本特征
　　2.1.2 预测的流程
　　2.1.3 预测的基本方法
　　2.1.4 预测方法的选择
　　2.2 生产能力规划
　　2.2.1 生产能力规划的类型
　　2.2.2 长期生产能力规划
　　2.2.3 中期生产能力规划
　　2.3 生产能力决策
　　2.3.1 生产能力的计算
　　2.3.2 影响生产能力决策的因素
　　2.3.3 生产能力决策的步骤
　　2.3.4 评估不同生产能力方案
　　2.3.5 开发生产能力方案
　　第三章 工作设计
　　3.1 工作设计的原理与方法
　　3.1.1 工作专门化
　　3.1.2 工作设计的行为方法
　　3.1.3 工作团队
　　3.2 工作环境设计
　　3.2.1 气候设计
　　3.2.2 照明设计
　　3.2.3 色彩设计
　　3.2.4 噪音和振动控制
　　3.2.5 工作间歇设计
　　3.2.6 安全性设计
　　……
　　第四章 产品设计
　　第五章 生产过程组织
　　第六章 生产计划与生产控制
　　第七章 质量管理与控制
　　第八章 制定生产排程计划
　　第九章 供应链管理与库存控制
　　第十章 物料需求计划（MRP）
　　第十一章 准时生产系统
　　第十二章 项目管理
　　主要参考文献

　　《生产总监实战操典》从中国企业的实际出发，根据国际企业管理的新趋向、新理念，结合MBA经典教材和典型案例，全面阐述了生产总监的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽介绍了该职位的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题。内容包括：生产总监的职责与任务；生产能力的规划与决策；工作设计；产品设计；生产过程组织；生产计划与生产控制；质量管理与控制；制定生产排程计划；供应链管理与库存控制；物料需求计划（MRP）；准时生产系统；项目管理等。