财务总监实战操典

　　第一章 财务总监的职责与任务
　　1.1 财务总监的职责
　　1.2 财务总监的权限
　　1.2.1 财务总监的授权来源
　　1.2.2 财务总监在企业中的地位
　　1.2.3 财务总监的基本权限
　　1.3 财务总监的工作任务
　　1.3.1 总体的工作任务
　　1.3.2 具体的工作任务
　　1.3.3 日常工作安排
　　1.4 财务总监的素质要求
　　1.4.1 良好的职业道德
　　1.4.2 超强的职业权威
　　1.4.3 综合的工作能力
　　第二章 财务预测
　　2.1 财务预测的原则与方法
　　2.1.1 财务预测的原则
　　2.1.2 财务预测的方法
　　2.1.3 财务预测的注意事项
　　2.2 资金需求预测
　　2.2.1 销售百分比法
　　2.2.2 资金习性法
　　2.3 利润预测
　　2.3.1 本量利分析
　　2.3.2 预测盈亏临界点
　　2.3.3 预测目标利润
　　2.3.4 敏感性分析
　　2.4 财务风险的预测
　　2.4.1 风险的含义与类别
　　2.4.2 风险的衡量
　　2.4.3 风险报酬价值与控制
　　第三章 筹资决策
　　3.1 筹资的动机与原则
　　3.1.1 企业筹资的动机
　　3.1.2 企业筹资的原则
　　3.1.3 筹资与融资的区别
　　3.2 企业筹资的渠道与方式
　　3.2.1 企业筹资的渠道
　　3.2.2 企业筹资的方式
　　3.3 筹资决策的步骤与方法
　　3.3.1 资金成本及其计量
　　3.3.2 选择合适的筹资方式
　　3.3.3 确定合理的筹资期限
　　3.3.4 确定最佳资本结构
　　第四章 固定资产投资
　　第五章 证券投资决策
　　第六章 项目投资决策
　　第七章 财务预算
　　第八章 利润分配决策
　　第九章 财务控制
　　第十章 财务审计
　　第十一章 财务研究与分析
　　第十二章 企业并购与重组
　　第十三章 会计系统管理
　　主要参考文献

　　《财务总监实战操典》最为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整，高效实用。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头必备书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是现代企业高层管理者的实战范本。