全面可视化管理

　　第一章 颜色线条的标准
　　1.1 工厂基本颜色标准
　　1.1.1 厂户颜色
　　1.1.2 办公室颜色
　　1.1.3 动力管道颜色
　　1.1.4 动力设备颜色
　　1.1.5 其他
　　1.2 常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带）
　　1.3 重点工序墙面颜色标准
　　第二章 空间地名的标准
　　2.1 工厂建筑编号方法
　　2.2 工厂房间命名方法
　　2.3 仓库区域名牌标示方法
　　2.4 楼梯引导标示方法
　　第三章 地面通道的标准
　　3.1 通道地面标示方法
　　3.2 室内通行线标示方法
　　3.3 步行方向标示文法
　　3.4 地面导向标示方法
　　3.5 门区域线标示方法
　　3.6 出入门牌标示方法
　　3.7 房间门管理责任者标地方法
　　第四章 设备电器的标准
　　4.1 螺栓、螺母松紧状态标示方法
　　4.2 空调风口标示方法
　　4.3 管道颜色标示方法
　　4.4 管道流向标示方法
　　4.5 物流运行方向标示方法
　　4.6 旋转体旋转方向标示方法
　　4.7 电机旋转方向标示方法
　　4.8 计量器界限范围标示方法
　　4.9 流量表界限标示方法
　　4.10 空压油壶界限标示方法
　　4.11 扳手型阀门标示方法
　　……
　　第五章 物品材料的标准
　　第六章 工具器具的标准
　　第七章 安全警示的标准
　　第八章 外围环境的标准
　　第九章 办公部门的标准
　　第十章 管理看板的标准

　　岳华新，生产管理资深顾问。
　　学历：机械制造、经济管理双学历
　　韩国现场管理研修毕业
　　韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业
　　历任：三星电管(深圳)设备技术部、经营革新部、TPM事务局主管
　　现任：
　　深圳威肯生产管理高级顾问
　　《企业管理》杂志特约撰稿人
　　中国企业管理培训中心高级讲师
　　浙江大学同创生产管理高级讲师
　　专著：《TPM实战》
　　主要研究成果：
　　◇生产自主管理原理及实践手册
　　◇极限成本挑战90天作战
　　◇目视管理手册（全面可视化管理）
　　◇QC8手法活学活用
　　◇办公事务效率革新手册
　　◇安全30天活动
　　◇新QCC小组活动
　　◇改善提案
　　◇TPM小组活动手册及其诊断体系
　　◇现场管理者实务
　　◇TPI目标分解管理
　　◇MP初期管理实施手册（施工监理）
　　◇零缺陷品质管理
　　◇2整3清（5S）管理
　　◇设备管理TPM实务
　　◇餐厅TPM
　　◇TPM八大支柱活动
　　◇员工的五项修炼
　　◇工厂全面可视化管理
　　岳先生长期从事TPM研究及推广工作。作为深圳三星公司TPM主管，在三星公司有长达6年成功推行TPM的经验，获得韩国三星集团的高度评价。由岳先生直接指导海信彩电公司的TPM活动，更是获得海信公司高层的认可，在集团内部提出全面学习三星公司的TPM。岳先生通过多年的TPM实践的积累，在理论及实际操作上经验相当丰富。

　　本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕头超声印制板、柳州卷烟厂的先进案例，是众多优秀企业实施成果的集锦和大成。企业如按照书中的案例在本企业实施并推广，必奖是走一条成功现场管理的捷径。本书重点在颜色线条、空间地名、地面通道、设备电器、物品材料、工具器具、安全警示、外围环境、办公部门、管理看板等10大方面共108大方面共108项作了可视化管理标准的制定工作，每个项目明确了目的、对象、标准、图解，并配备了250幅优秀的图片案例作进一步说明。