品尝变革：学习型组织的建设可以从“世界咖啡”开始

　　序一 开创一个完全不同的未来
　　序二 创造一个不同的未来
　　前言 品尝变革
　　为什么要看这本书？
　　名词解释 “世界咖啡”
　　第一部分 组织面临成长之痛
　　1.组织因何而痛？
　　2.学习型组织不仅是管理学的问题
　　3.学习怎么成了个“事”？
　　4.培训的尴尬
　　5.学习，应该重新定义
　　6.学习型组织：请把“型”去掉
　　7.从“学习型”到“学-习-行”组织门
　　8.【咖啡时间】对话彼得·圣吉——个人学习不等于“共同学习”
　　第二部分 “世界咖啡”，开启变革与创新
　　1.“世界咖啡”，开启变革与创新的钥匙
　　2.走出舒适区
　　3.从心智变化到行为转变
　　4.把变革固化到公司文化中
　　5.创新，让组织突破想象乃
　　6.领导力变革，激发组织成长
　　7.组织返璞归真
　　8.【咖啡时间】对话彼得，圣吉——不能总想“要答案”
　　第三部分 “世界咖啡”的中国味道
　　1.世界咖啡，从聆听开始！
　　2.深度汇谈如何不再浮于表面？
　　3.如何同管理议题环环相扣？
　　4.学习社群能否实现“自动自发”？
　　5.【咖啡时间】 “世界咖啡”的中国意境
　　第四部分 “世界咖啡”在中国的实践
　　1.彼得不让我讲PPT
　　2.学会运用“四角钻石”
　　3. “世界咖啡”的中国实践
　　【案例4-1】破解“新型组织的成长”之痛
　　【大师分享】彼得，圣吉：创新与人际联系和幸福感息息相关
　　【案例4-2】新型组织的“造梦空间”
　　【大师分享】彼得·圣吉：不要总去解决“问题”，要着眼“创造”
　　【案例4-3】告别“英雄+战士”
　　【大师分享】彼得·圣吉：觉醒的经理人需要“共同学习”
　　4.【咖啡时间】对话彼得·圣吉——如何开好“世界咖啡”
　　第五部分工作场与学习场
　　1.学习社区建设有“三个层次”
　　2.【咖啡时间】对话彼得，圣吉——“世界咖啡”是一个“技术活”
　　3.把企业建成“学习院”
　　4.让学习成为一种工作方式
　　5.从学习到行动
　　6.从协作学习到协同社群
　　7.【咖啡时间】如何让“工作场”变为“学习场”？
　　第六部分“世界咖啡”催生“社群化企业”
　　1.社群模式正在向组织渗透
　　2.社群化，颠覆企业管理
　　3.社群组织：改写协作模式
　　结语 “内生”的新商业文明
　　后记 学习型组织的建设，可以从“咖啡”开始（智囊传媒总裁傅强）
　　附录 中国企业管理者眼中的“世界咖啡”和学习型组织

　　当彼得，圣吉的“第五项修炼”成为了创建学习型组织的标杆时，如何将“创建学习型组织”落地，如何将组织成功地培养成为优秀的学习型组织，是《品尝变革：学习型组织的建设可以从“世界咖啡”开始》的目标。
　　《品尝变革：学习型组织的建设可以从“世界咖啡”开始》提出了“世界咖啡”产生的背景及意义，详细介绍了运作“世界咖啡”的七项核心原则，为主持不同规模群体的“世界咖啡”提供了实践技巧。更重要的是，《品尝变革：学习型组织的建设可以从“世界咖啡”开始》包括了大量的全球企业、政府等组织的案例，对“世界咖啡”的应用进行了真实生动的展示。如果认真地实践，“世界咖啡”将引导一个公司、一个产业、一个社群、一个社会，乃至整个世界，在协作对话、分享知识、创造行动的过程中找到交流的平台。在此基础上，逐渐领悟学习型组织的真谛，以饱含意义的汇谈，激荡出更多人内心的无尽智慧，真正建设起学习型组织。