上篇 战略咨询方法与工具
第一章 战略咨询导论
第一节 企业战略的含义
第二节 企业战略的内涵及特点
第三节 企业战略理论的产生和发展
第四节 战略咨询的产生与发展
第五节 战略咨询的基本要素及意义
第二章 战略咨询方法论
第一节 企业发展战略分析方法
第二节 企业竞争战略分析方法
第三节 战略制定的方法
第四节 战略实施的方法
第五节 战略评价与调整的方法
第六节 制定国际化经营战略方法
第七节 战略咨询项目的流程、内容与方法
第三章 战略咨询工具
第一节 波士顿矩阵
第二节 通用电气矩阵
第三节 市场吸引力矩阵
第四节 关键成功因素分析
第五节 波特的行业结构模型
第六节 结构一行为一绩效模型
第七节 波特的价值链
第八节 三层面论
第九节 内部因素评价矩阵
第十节 外部因素评价矩阵
第十一节 内部-外部矩阵
第十二节 战略地位与行动评价矩阵
第十三节 大战略矩阵
第十四节 定量战略计划矩阵
第十五节 竞争态势矩阵
第十六节 优势-弱势-机会-威胁矩阵（SWOT）
第十七节 逻辑树
第十八节 七步成诗法
中篇 战略咨询案例
第四章 打造中国的沃尔玛——LO集团10年战略发展规划
第一节 项目背景
第二节 咨询报告的主要内容
第三节 辉煌的历程
第四节 中国零售市场的现状与发展趋势
第五节 LO集团面临的主要挑战和发展机会
第六节 制定发展战略的必要性
第七节 咨询公司方法论
第八节 2010年的LO集团——战略远景
第九节 2002-2010年战略发展里程和总纲
第十节 成功实施的关键因素
第十一节 附录-LO集团10年战略项目分析和研究
第五章 A铝业公司发展战略及业务发展策略
第一节 综述
第二节 市场吸引力和公司的竞争地位
第三节 公司的发展策略
第六章 中国NG药业发展战略研究报告
第一节 概述
第二节 企业内部环境分析
……
下篇 战略咨询展望
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