现代成本管理（第2版）

　　第一章  成本管理概述
　　第一节  成本管理的意义与要求
　　第二节  成本管理的主导环节
　　第三节  成本管理的发展趋势
　　第二章  成本管理模式
　　第一节  成本企画
　　第二节  价值工程模式
　　第三章  成本预测与成本决策
　　第一节  成本预测
　　第二节  成本决策
　　第四章  成本计划与成本控制
　　第一节  企业目标管理
　　第二节  成本计划的构成
　　第三节  成本计划的编制
　　第四节  成本计划的组织与实施
　　第五节  成本控制
　　第五章  成本核算与报告
　　第一节  成本核算的基本要求
　　第二节  传统成本核算方法
　　第三节  作业成本核算方法
　　第四节  成本报表
　　第六章  EXCEL在成本管理中的应用
　　第一节  EXCEL在成本计算中的应用
　　第二节  EXCEL在成本预测中的应用
　　第三节  EXCEL在成本决策中的应用
　　第四节  EXCEL在成本控制中的应用
　　第五节  EXCEL在成本考核中的应用
　　第六节  EXCEL在成本分析中的应用
　　第七章  战略成本管理
　　第一节  战略成本管理的意义
　　第二节  战略成本管理的架构与步骤
　　第三节  战略成本管理的内容
　　第八章  成本管理专题
　　第一节  宏观与微观成本
　　第二节  责任成本
　　第三节  质量成本
　　第四节  环境成本
　　第五节  人力资源成本
　　参考文献

　　成本水平的高低，直接影响企业盈利的多少和产品竞争能力的大小，企业在确定发展规划、产品结构和经营方案等项决策，以及组织实施全面预算管理和财务预算时，需要以产品成本水平作为重要依据。《现代成本管理（第2版）》在写作中力求系统、简明、实用，体现理论联系实际的方针；紧密结合企业成本管理实践，突出可操作性。