领导力大师阿代尔系列2：高效领导

　　作者的话
　　前言
　　第一部分 理解领导（力）
　　理解领导的职责
　　任务、团队和个人
　　领导职责——以行动为中心
　　领导素质——任务
　　领导素质——团队
　　领导素质——个人
　　第二部分 履行领导职责
　　确定和实现目标
　　自我评估
　　确定个人目标
　　确定职业目标
　　领导技能
　　明确任务
　　制定计划
　　指示
　　开展控制
　　给予评价
　　提供支持
　　激励员工
　　以身作则
　　领导力短训
　　领导素质
　　领导者的25项素质
　　领导者的七大素质
　　领导素质测试
　　谦逊的力量
　　第三部分 利用员工的力量
　　团队建设
　　团队建设——领导者的职责
　　完成任务
　　建设团队
　　发展个人
　　个人与团队
　　从优秀到卓越——高绩效团队的特征
　　激励员工
　　激励的50/50法则
　　激励员工的八大原则
　　……
　　第四部分 领导者的思维
　　第五部分 战略领导的挑战
　　第六部分 培养个人技巧

　　约翰·阿代尔，世界第一位领导学教授，被誉为欧洲的彼得·德鲁克，世界500强企业公认的最实用的管理学家，被我国特别授予荣誉教授称号。他在20世纪70年代提出的“以行动为中心的领导力”模型是世界上最著名的领导力模型，被世界各地的公司、政府部门、非政府组织用于培养、发展领导能力和管理技能。他为英美烟草公司、杜邦公司、英国皇家空军等世界知名组织提供管理咨询服务。2009年，他被任命为联合国系统职员大学领导力研究会主席。

　　《领导力大师阿代尔系列2：高效领导》根据不同的主题分为六个部分。要成为一名成功的领导者，你必须有良好的组织和自律能力；善于设定目标并且专注；创造性地思考和决策；善于沟通。
　　《领导力大师阿代尔系列2：高效领导》所讨论的内容是从我的被实践检验过的思想中提炼出的精华，它们会帮助你更好地履行领导者和管理者的职责，让你更好地利用他人的力量实现自己想要的结果并加深对自己和他人的理解。
　　《领导力大师阿代尔系列2：高效领导》没有详细地讨论领导者和管理者之间的区别。这样做更贴合实际，使管理者或领导者皆可提高个人绩效。