北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队

　　前言
　　第一章 先打造团队，再成就企业——这是-个团队制胜的时代
　　企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，请先经营一个高效的核心运营团队。现代企业之间的竞争，已经不是员工个人之间的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，企业不缺人才，缺的是将各类人才迅速整合，打造成高绩效团队的能力。
　　企业的发展需要高绩效团队的支撑
　　你领导的是一个群体，还是一个团队
　　人才是种子，团队是土壤
　　第二章 没有李云龙就没有独立团——高绩效团队需要卓越领导者
　　打造高绩效团队，领导者是关键。这就需要重新认识“领导”的含义，要求领导由原来的以管事为主的“发号施令者”转变为以教人为主的教练型上司，通过改善员工表现、引发团队智慧来整合团队，从而迅速、持续地提升团队绩效
　　团队领导者新定位：做一名优秀的教练型上司
　　掌握团队发展的动力原则
　　团队领导者工作核心：做好团队文化导入
　　团队领导者的工作重点：团队培训
　　第三章 定目标，创流程——打造高绩效团队的根基
　　团队是由员工和管理层组成的一个共同体，可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，达到共同目标。基于此，组成一个团队的基础，首先是目标，然后是具体的工作计划，还有监督和管理，最后是支撑团队的人才。
　　明确团队目标，打造团队凝聚力
　　制定团队业务流程，建立流程跟踪制度
　　知人善用，做好团队成员的角色定位
　　科学核定员工日工作量
　　帮助员工做好职业生涯规划
　　第四章 没有信任，就没有协作——一打造团队高度信任机制
　　很多团队之所以具有强大的竞争力，根源不在于团队中每个员工个人能力的卓越，而在于团队成员间的相互信任。
　　绩效基于协作，协作基于信任
　　没有信任，员工就没有团队归属感
　　打破障碍，强化团队共识
　　高效团队信任的3个维度
　　第五章 有效授权——授权比命令更重要
　　团队领导者在领导团队时，要学会通过有效授权管理团队，为团队成员发挥才能创造机会，这样才能打造出高效率的团队。
　　授权，激发团队成员的责任感
　　成功授权，需要把权力交给合适的人
　　授权管理和命令管理的区别
　　正确授权的5个步骤
　　团队授权的4大误区
　　第六章 没有考陔，就没有绩效——考核时团队绩效的重要保证
　　第七章 说对话才能做对事——搭建团队沟通的桥梁
　　第八章 将“羊”激励成“狼”——高绩效团队激励法则
　　第九章 直面问题，积极引导——有效化解团队冲突之道
　　第十章 高执行=高绩效——让员工成为不折不扣的执行者
　　第十一章 科学决策，减少失误——高绩效从科学决策开始
　　第十二章 打破窠臼，鼓励创新——团队绩效提升的发动机

　　蒋巍巍，高级企业管理顾问，北京大学国家软实力课题组成员，清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师，中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问，常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。著有《这样执行最高效》《冲突管理》《左右逢源》《跟FBI学阅人术》等图书。
　　此外，作者还是《哈佛商业评论》《麦肯锡季刊》《世界经理人》等一流财经媒体的专栏撰稿人，曾服务于TCL集团、影响力集团、担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、CEO等职，现任某民营集团公司独立董事。

　　企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》阐述了打造高绩效团队的方法，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行、科学决策、鼓励创新等方面进行了论述。
　　《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》适合企业中高层管理人员、团队领导者阅读。