第五级领导者

　　绪言  你是不是第五级领导者
　　第一级领导者  单打独斗的个人英雄——做最好的自己
　　一、第一级领导者的特点
　　1．一招定天下
　　2．好习惯奠定好运道
　　3．创新赢得大发展
　　二、与第二级领导者之间的差距
　　1．不给予，就永远拿不到
　　2．独木难成林
　　三、步入第二级领导者的两个台阶
　　1．要获取，先奉献
　　2．合作创造共赢
　　附录  合作能力测试
　　第二级领导者 谋求合作共赢的团队精英——团队贡献者
　　一、第二级领导者的特点
　　1．有一定的专业特长
　　2．有良好的工作习惯
　　3．有立足本岗位的创新能力
　　4．有奉献意识
　　5．有较强的合作能力
　　二、与第三级领导者的差距
　　1．缺乏组织领导能力——自己做得再好，不如让别人为自己做
　　2．整合能力——中国五百强企业最缺乏的资源
　　3．缺乏决策力——站在十字路口徘徊
　　4．缺乏计划力——做事没准头
　　三、步入第三级领导者的四个台阶
　　1．让别人为你打工——组织领导力的培养
　　2．用别人的钱做自己的生意——资源整合能力的培养
　　3．该出手时就出手——决策力培养
　　4．要事优先——计划力培养
　　附录  决策力测试
　　第三级领导者  尽职尽责的合格管理者——称职的经理人
　　第四级领导者  有效的领导者——优秀的企业领袖
　　第五级领导者  基业长青的缔造者——企业核心价值的建立者

　　    陶永进，◆江西财经大学工商管理学院企业咨询培调中心主任◆北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾闻、培训师◆北京汪中求细节管理咨询公司咨询师◆上海依人笔业有限公司高级管理顾闻
　　    曾经一度下海，服务过多家知名企业。历任清华IT高级培训中心主任、清华同方江西销售中心总经理、北京清华泰豪智能科技有限公司总经理助理、清华泰豪科技集团信息系统事业部副总经理、华通系统集成有限公司总经理、湖南君成投资发展有限公司总经理等职务。
　　    现在江西财经大学工商管理学院任教，教授企业e化管理、网络技术与电子商务、网络营销、生产运作管理、现代企业管理、精细化管理、中小企业管理等课程。同时，主持和参与多项研究课题。
　　    曾经服务过的主要客户有：中国人民银行、广西电网、中国电信、凤凰光学、中国电子系统工程公司、广东省粤电集团有限公司、北京住总集团、中国人民大学、中共南昌市委等单位。
　　    在多年的企业管理实践和理论研究过程中，将精细化管理与小公司的经营实践相结合，探索出了一套提升小公司竞争实力的理论与方法，著有《精细化管理IV——把小公司做强》一书，并与汪中求先生等人合作撰写《精细化管理》（第二版）。

　　    有什么样的领导就会有什么样的企业。企业好不好，关键在领导！
　　    作为领导者不一定是专业能力最好的，但一定会替自己团队中的成员打气，有着很好的管理方法和策略，是团队中的灵魂人物。
　　    领导者的绩效取决于领导者、被领导者和他们所处的环境这三个方面的因素。领导者的主要作用在于确定并实现共同的目标、协调群体中的人际关系、组织作业和协调活动、对外代表本团队。
　　    有效的领导是领导者通过各种途径调动、满足和重塑追随者的需求和其他动机。与此同时，领导者与追随者之间建立起一种全新的关系则可以促使他们一起向更高级的动机转移，从而提升领导者和追随者的个人素质，最终提高团队的整体实力和整体绩效。