请给我效果

　　第一章  拒绝可是，才能说你可可以
　　一、“可是论”带来了什么
　　1．推延工作进度
　　2．问题留给领导
　　3．影响团队士气
　　二、“可是大军”里的一员门
　　1．态度消极的人
　　2．效率低下的人
　　3．计划太乱的人
　　三、从“可是”到“可以”
　　1．与领导相处拒绝“可是论”
　　2．与同事相处拒绝“可是论”
　　3．与客户相处拒绝“可是论”
　　第二章  不讲如果，才能给出结果
　　一、不为自己找“借口”
　　1．摆脱“我不想做”
　　2．远离“我尽力了”
　　3．否定“这不可能”
　　二、不跟领导讲“条件”
　　1．有条件就抓紧时间上：多快好省、高质高效
　　2．没条件就创造条件上：逢山开路、遇水搭桥
　　3．好条件就注重方法上：最少投入、最大回报
　　三、不向同事推“责任”
　　1．不推诿，消除问题的救援高手
　　2．不逃避，做铁肩挑重任的能人
　　3．不敷衍，坚决远离差不多先生
　　第三章  少提苦劳，才能得到酬劳
　　一、效果论里的“三干”
　　1．敢干事是作风
　　2．会干事是要求
　　3．干成事是水平
　　二、效果论里的“三做”
　　1．做到位
　　2．做到底
　　3．做到家
　　三、效果论里的“三有”
　　1．有序推进每个环节
　　2．有效把握每个细节
　　3．有据运营每个章节
　　第四章  高效沟通，才能一路畅通
　　一、一波，何必三折；好事，无须多磨
　　1．不越位，才能到位
　　2．抓看点，更抓难点
　　3．重优势，更重趋势
　　二、诉苦，越诉越苦；抱怨，越抱越怨
　　1．想不通可以沟通，不理解就先执行
　　2．沟通是价值咨询，而不是打扰别人
　　……
　　第五章 奉献点子，才有更多票子
　　第六章 掌握方法，才有解决方案
　　第七章 遵守制度。才有职职业高度
　　参考文献

　　张星，培训公司技术总监。十多年来培训了数万名企业家和管理人员，在绩效管理和研究上颇有建树。著有《绩效管理》、《绩效量化》等作品。

　　“结果导向”已经过时，“效果至上”才是王道！一次就把事情做到位，才是有价值的作为。怎样做才能达到预期的效果？《请给我效果》从“拒绝可是，才能说你可以”“不讲如果，才能给出结果”“少提苦劳，才能得到酬劳”“高效沟通，才能一路畅通”“奉献点子，才有更多票子”“掌握方法，才有解决方案”“遵守制度，才有职业高度”等几个方面给出了答案。