内需为王：后危机时代本土企业生存之道

　　上篇 大视角：借势、布局、转变
　　第一章 现状：“穷怕了”和储蓄率第一
　　新内需时代，中国企业准备好了吗／4
　　内需成为中国经济第一引擎时机成熟／7
　　人口大国、农业大国的内需市场有多大／10
　　【知识链接】新10年，亿万富翁从哪里来／13
　　第二章 预测：内需型企业有望爆炸式增长
　　人均GDP超过2000美元的消费社会／16
　　钱纳里：大国和小国对外依存度不一样／26
　　巴曙松：内需型企业有望爆炸式增长／28
　　【知识链接】2009年中国投资、消费、居民收入概况／30
　　【知识链接】新蓝海：超万亿元的塔基市场／32
　　第三章 借势：企业必须清楚国家政策意味着什么
　　“洋气十足”的中国内需市场／34
　　新一轮的全球产业“大迁徙”／37
　　借力政府政策和政府投资／38
　　依靠政府投资重新焕发活力／41
　　借力政府政策开拓内需市场／44
　　【知识链接】发现国家政策中的商机／46
　　【知识链接】中央经济工作会议释放的五大信号／48
　　第四章 机遇：向内需型、内外兼修型转变
　　变革时代，学习“变色龙”／51
　　“外销内行，内销外行”的怪圈／53
　　内外兼修路线：走近格兰仕和海尔／62
　　产品结构升级和差异化路线／68
　　走差异化路线，关注低端产品／72
　　立足消费者需求，在市场上稳扎稳打／75
　　协同互动，在市场开拓上进行创新／81
　　外向型企业如何转战内需／83
　　【知识链接】中国战略型新兴产业发展方向／86
　　【知识链接】外向转内，企业到底需要转什么／88
　　下篇 新策略：透视、剖析、实战
　　第五章 管理系统升级。提升抗风险能力
　　透视企业倒闭的真相／94
　　推行精细化管理，控制成本／96
　　多渠道融资，确保稳定的现金流／102
　　提升员工的执行力／104
　　奖惩制度确保有效／106
　　强化员工培训／107
　　建立规范的消费者服务体系／109
　　借助众包模式做轻公司／112
　　【知识链接】精细化管理的主要内容是什么／115
　　【知识链接】如何提高消费者满意度／116
　　第六章 创新。让企业跑得更快
　　做“大路货”只会让企业被湮没／119
　　关注西部和农村地区的市场／125
　　研发核心技术，加速企业发展／128
　　挖掘市场盲点，发展蓝海战略／130
　　云计算，企业领先的助推力／132
　　【知识链接】政府力挺的科技创新工程战略重点是什么／136
　　第七章 营销，关乎企业的核心竞争力
　　营销要新，要快，要提前／139
　　营销要有创意／141
　　建设营销网络／144
　　建立一支高素质的营销团队／148
　　过硬的渠道就是“王道”／150
　　好的合作伙伴／153
　　招商策略／154
　　立足消费者和竞争对手／156
　　【知识链接】什么是消费需求／158
　　【知识链接】什么是网络营销，网络营销有哪些特点／159
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　　第八章 软实力：文化概念和品牌效应
　　第九章 经典案例：行行出奇招
　　参考文献

　　    张丽，法学学士、经济学硕士，副教授。在国家、省级刊物公开发表文章近20篇.主持省、市重点科研课题各一项。有国有企业管理工作经历。
　　    程书博，曾先后任记者、机关公务员、职业经理人。主要著作包括《基层领导工作手册》、《借力而行》、《随需应变》、《第一执行者：海尔总裁杨绵绵的管理之道》、《人单合一：海尔集团CEO张瑞敏的全球化竞争新思维》等。

　　    《内需为王：后危机时代本土企业生存之道》由一线企业经营者结合当下经济形势，通过细致的市场调研，从目前国内实际情形出发，借鉴国外企业发展的经验和教训，创新性地提出了“内需为王”的理念，目的就是为那些在金融危机中遭遇挫折和困难的企业，尤其是为那些希望顺利渡过难关、挖掘内需市场潜力、转危为机的中小型企业答疑解惑。
　　    《内需为王：后危机时代本土企业生存之道》案例具有启发性和代表性，尤其是沙钢集团、小肥羊、唐狮、美特斯邦威等一些企业决战内需的实战经验可以为广大中小企业借鉴。《内需为王：后危机时代本土企业生存之道》内容不但具有前瞻性，也具有一定的可操作性，非常适合本土企业的管理者阅读。