团队快速开发

　　前言
　　第一部分：确定团队方向
　　团队结构
　　团队发展阶段
　　组成团队还是不组成团队
　　赋权
　　团队快速开发
　　团队环境
　　确定团队规范
　　管理支持角色
　　建立团队领导
　　团队协助者
　　第二部分：组织你的团队
　　团队招聘
　　团队章程
　　向团队简要说明
　　总计划
　　第三部分：团队建设的动力
　　团队启动
　　团队基本规则
　　团队培训
　　应付团队差异
　　第四部分：加速团队工作
　　加速团队步伐
　　项目管理
　　盘活停滞的团队
　　调整团队成员
　　第五部分：团队解散
　　解散

　　    桑迪·波克拉斯，1973年以来一直任美国加利弗尼亚北部的生命力集团公司总裁。公司致力于团队建设、沟通培训和管理咨询业务，主要对企业领导、团队管理者、协助者和成员进行素质培训，目的在于帮助受训者获得高效率的团队工作。
　　    作为企业顾问、项目设计师和研讨会协助者，桑迪·波克拉斯先生为广泛的组织开展过多次培训，有着极丰富的团队经验。

　　    《团队快速开发》与众不同，其独特的“自我学习”的形式，可以鼓励读者亲自参与其中。因其“手持一支铅笔来阅读”的设计，这本书提供了丰富的需要读者参与的练习、活动、评估和案例。本书介绍的是一种组建项目队伍并且使之取得迅速成功的高效率团队的实用方法。读者将学习到团队结构、已经证实的原则以及通过以结果为导向的工具、途径和形式把个人转变为一个有效团队的群体动力。
　　    本书学习目标：
　　    1）实施或者分离任务
　　    2）解决问题或者修改的活动
　　    3）统计过程控制
　　    4）业务过程再设计
　　    5）新过程的开发
　　    6）质量或者持续的革新
　　    7）雇员参与
　　    8）测量基准
　　    9）新产品设计和生产
　　    10）协作设计。