实训场景一 熟悉物流企业模拟经营沙盘
任务一 初步认识物流企业模拟经营沙盘
1.1.1 什么是沙盘
1.1.2 沙盘在企业经营中的运用
1.1.3 什么是物流企业模拟经营沙盘
1.1.4 物流企业模拟经营沙盘涉及的道具
任务二 了解物流沙盘涉及的专业技能和知识体系
1.2.1 物流企业模拟经营沙盘训练涉及的管理技能
1.2.2 物流企业模拟经营沙盘实训涉及的相关知识
1.2.3 沙盘培训可以达到的效果
任务三 掌握物流企业模拟经营的整体流程及评分规则
1.3.1 物流企业模拟经营的流程
1.3.2 模拟经营工作程序安排
1.3.3 物流企业模拟经营评分规则
实训场景二 物流企业模拟经营
任务一 组建第三方物流公司
2.1.1 模拟公司组建
2.1.2 管理团队配备及其工作职责
2.1.3 成立办事机构，配备业务人员
2.1.4 支付税金、计划新的一年
任务二 分析市场需求。确定经营策略，选择目标城市
2.2.1 分析市场需求，选择目标市场
2.2.2 制定企业经营策略
2.2.3 选择投标城市
任务三 参加合同续约和市场公开竞标
2.3.1 合同续约
2.3.2 公开竞标
任务四 资金流处理
2.4.1 短期贷款、支付利息
2.4.2 更新应收款、应付款
任务五 购买或租赁仓库和运输工具
2.5.1 购买或租赁仓库
2.5.2 购买或租赁运输工具
任务六 物流业务执行
2.6.1 货物到达（交货给客户）
2.6.2 运费结算
2.6.3 派车提货
2.6.4 货物入库
2.6.5 货物分拣
2.6.6 运输调度
2.6.7 选择线路发货
任务七 新市场开发
2.7.1 支付行政管理费
2.7.2 新市场的开拓、ISO资格认证
2.7.3 购买、租赁办公室
2.7.4 人员招聘
2.7.5 支付员工工资
任务八 年度财务处理
2.8.1 长期贷款
2.8.2 支付维修费
2.8.3 计提折旧
2.8.4 关账
实训场景三 物流企业模拟经营对抗训练
任务一 模拟经营第一年
3.1.1 第一季度市场分析及经营策略
3.1.2 第一季度经营实录
3.1.3 第一季度经营状况分析与总结
3.1.4 第二季度市场分析及经营策略
3.1.5 第二季度经营实录
3.1.6 第二季度经营状况分析与总结
3.1.7 第三季度市场分析及经营策略
3.1.8 第三季度经营实录
3.1.9 第三季度经营状况分析与总结
3.1.10 第四季度市场分析及经营策略
3.1.11 第四季度经营实录
3.1.12 第四季度经营状况分析与总结
任务二 模拟经营第二年
3.2.1 第一季度市场分析及经营策略
3.2.2 第一季度经营实录
3.2.3 第一季度经营状况分析与总结
3.2.4 第二季度市场分析及经营策略
3.2.5 第二季度经营实录
3.2.6 第二季度经营状况分析与总结
3.2.7 第三季度市场分析及经营策略
3.2.8 第三季度经营实录
3.2.9 第三季度经营状况分析与总结
3.2.10 第四季度市场分析及经营策略
3.2.11 第四季度经营实录
3.2.12 第四季度经营状况分析与总结
任务三 模拟经营第三年
3.3.1 第一季度市场分析及经营策略
3.3.2 第一季度经营实录
3.3.3 第一季度经营状况分析与总结
3.3.4 第二季度市场分析及经营策略
3.3.5 第二季度经营实录
3.3.6 第二季度经营状况分析与总结
3.3.7 第三季度市场分析及经营策略
3.3.8 第三季度经营实录
3.3.9 第三季度经营状况分析与总结
3.3.10 第四季度市场分析及经营策略
3.3.11 第四季度经营实录
3.3.12 第四季度经营状况分析与总结
实训场景四 物流企业模拟经营沙盘对抗实训
实训场景五 撰写物流企业模拟经营沙盘实训总结报告
附录
参考文献
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