精益研发

　　前言
　　第一章  精益研发方法学
　　第一节  精益研发的产生背景
　　第二节  精益研发与精益生产
　　第三节  精益研发相关概念
　　第四节  精益研发4×4法则
　　第二章  行业化实例
　　第一节  飞机研发实例
　　第二节  电子产品实例
　　第三节  运载火箭实例
　　第四节  船舶研发实例
　　第三章  精益研发技术
　　第一节  精益研发总线
　　第二节  仿真分析
　　第三节  多学科设计优化
　　第四节  质量设计
　　第五节  创新设计
　　第六节  知识工程
　　第四章  精益研发平台
　　参考文献
　　附录

　　    激烈的竞争、市场的需求和技术的进步，使产品越来越呈现出大型化和复杂化的趋势。为了驾驭大型复杂产品的研发全程，企业想尽了各种招数：引入与培养有经验的人才、采纳先进的设计方法学、细分和优化研发流程、使用各种先进的研发工具、精细管理研发数据、积累和重用研发知识等。手段和要素多固然是好事，但也会让产品的研发变得更加错综复杂。企业越来越需要一个高整合度的研发体系，以把研发中的各种要素管理起来，实现研发过程的快速高效，并使所研发产品具有创新性、高质量和高附加值。精益研发的提出，正是为了满足企业的这种需求。
　　    精益研发也是中国制造业转型升级的需要。中国制造业一直是“劳动密集型”、“资源耗费型”、“低技术附加值”的代名词。低端制造业虽然表面上带动了经济的发展和GDP的提升，但是也带来了巨大的环保问题和能源危机。表面上带动了就业，但抗冲击能力严重不足。2008～2009年横扫全球的经济危机让很多缺乏自主研发和创新能力的中国制造企业遭遇“突然死亡”。如何从劳动密集转向知识密集，如何从耗能污染转向节能环保，如何从低附加值转向高附加值，是中国制造业迫切需要解决的问题。提升研发能力是解决这些问题的切入点之一，“精益“二字正是其区别于当今中国制造业流行的仿制型和跟随型研发的关键所在，倡导采用先进研发技术和设计方法学，优化、创新和规范企业研发流程，以提高产品质量和创造更多附加值。