企业文化落地高效手册

　　推荐序
　　自序
　　引子  企业文化四问
　　什么是企业文化？
　　为什么做企业文化？
　　谁来做企业文化？
　　什么是企业文化落地？
　　第一篇  明道：落地之导航系统
　　第一章  明定位——找准企业文化的个性和特征
　　文化定位要契合企业个性
　　如何做好文化定位？
　　第二章  创模型——搭好企业文化的骨架
　　建模型有助于理解文化
　　企业文化模型的几种类型
　　第三章  绘愿景——为企业指明前进的方向
　　用愿景引领企业前行
　　企业愿景的特征
　　如何建立企业愿景？
　　愿景不是一成不变的
　　第四章  提理念——明确企业的价值观
　　……
　　第二篇  优术：落地之接地系统
　　第三篇  聚心：落地之保障系统
　　第四章  造势：落地之助力系统
　　附录  企业文化诊断调研部卷
　　后记
　　参考文献

　　        杨克明，著名企业文化咨询师，OEC管理模式推广专家，PTT国际职业培训师，世界企业文化研究院研究员，中国国际经济科技法律人才学会理事。曾任海尔集团高级经理。主要研究领域为企业文化、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等。现为数十家企业高级管理顾问。其他经典课程和著作有：《海尔兵法》《OEC管理》《企业文化如何落地》《海尔成功之路》《中国式执行》《诸子百家中的管理智慧》…… 

　　    企业文化是企业管理的重要内容，卓有成效的企业文化建设实践能够在无形中为企业赢得竞争优势。《企业文化落地高效手册》正是一本系统阐述企业文化落地的实战之作，它结合大量实操程序和实际案例，创新性地提出了企业文化落地的4大系统、18条路径，对实现企业文化建设从虚到实、从弱到强、从悬浮到落地，提供了行之有效的解决方案。
　　    如何构建企业文化理念体系？如何进行案例的学习与互动？目视建设可以利用哪些载体？怎样策划开展企业文化活动？实施企业文化咨询有哪些步骤7怎样把企业文化传播到企业之外，向公众展示企业的良好形象？……所有在企业文化建设过程中遇到的问题，你都能从书中找到答案。
　　    《企业文化落地高效手册》是企业文化落地较好的指导手册：对于企业文化的主要推手企业管理者而言，它有助于管理者明确企业文化的定位，为企业文化建设做出示范；对于企业文化建设相关部门的人员而言，它又是一本细致实用的工作指南，时常翻阅，有助于企业文化建设工作的顺利开展。