21世纪项目管理系列规划教材：项目计划与控制

　　序
　　前言
　　第1章 项目计划与控制概述
　　1.1 项目计划概述
　　1.2 项目计划的形式与内容
　　1.3 项目计划过程
　　1.4 项目控制原理
　　1.5 项目控制类型
　　1.6 项目控制过程
　　复习思考题
　　第2章 项目进度计划与控制
　　2.1 项目进度计划概述
　　2.2 项目进度计划的编制过程
　　2.3 项目进度计划的工具
　　2.4 关键线路法
　　2.5 计划评审技术
　　2.6 网络计划的优化
　　2.7 进度控制
　　复习思考题
　　第3章 项目的资源计划与均衡
　　3.1 资源计划概述
　　3.2 工期约束下的资源均衡问题
　　3.3 资源约束条件下的资源分配
　　3.4 资源分配的优先原则
　　复习思考题
　　第4章 项目的费用计划与控制
　　4.1 项目的费用计划与控制概述
　　4.2 项目费用估算
　　4.3 项目预算
　　4.4 项目费用控制
　　4.5 项目进度与费用的协调控制
　　4.6 应用案例
　　复习思考题
　　第5章 项目的质量计划与控制
　　5.1 项目质量的概念
　　5.2 质量管理体系
　　5.3 项目质量计划
　　5.4 项目质量保证
　　5.5 项目质量控制
　　复习思考题
　　第6章 项目的变更控制
　　6.1 项目变更概述
　　6.2 项目整体变更控制
　　6.3 项目范围变更控制
　　6.4 一个变更失控的项目案例
　　复习思考题
　　参考文献

　　《项目计划与控制》从刑法解释面临的困境切入，引出刑法论证问题，第一张探讨了刑法论证方法的基础问题，以便为其后各章提供理论分析工具。第二至四章，分别就“视角切换”论证方法及刑法体系分析论证法、刑法的合宪性论证方法、刑法国际化论证方法、程序性论证方法及民刑关联论证方法，罪与刑之要素关联论证法、罪之要素关联论证法及刑之要素关联论证法等进行了梳理、归纳及评析。第五章则就刑法论证方法的综合运用问题进行了探讨。