精益企业：最小化浪费的综合方法

　　前言
　　亨利·福特教日本如何制造汽车
　　本书概述
　　第1章 什么是精益企业
　　摩擦阻力
　　协同效应：观察整头大象并在行动中加以体现
　　制造业：一个重要问题
　　第2章 JIT的诞生和精益制造
　　丰田生产系统
　　第3章 精益文化变革
　　变革管理
　　“精益”适用于整个组织
　　第4章 精益制造技术
　　摩擦阻力：隐身敌人
　　高效利用原材料
　　标准化
　　产品设计原理
　　5S-CANDO
　　可视化管理
　　缩短生产周期
　　快速换模技术
　　防差错系统
　　团队导向型问题解决方法，
　　六西格玛
　　突击式持续改进
　　工厂布局策略
　　工作环境
　　行业专有技术
　　第5章 约束理论
　　TOC和JIT
　　绩效考核——成本模型
　　生产量模型
　　约束理论和改进重点
　　应用于产品和流程开发
　　.........
　　第7章 同步流程制造 147
　　第8章 供应链管理 164
　　第9章 约束流程中的利润最大化 190
　　第10章计划与项目管理 207

　　威廉·A．莱文森是美国质量协会（ASQ）高级会员、质量认证工程师、可靠性认证工程师、质量认证经理和质量审计师。同时，他还是制造工程师协会（Society ofManufacturing Engineers，SME）的高级会 员、执业制造工程师和企业整合管理专家。莱文森先生也是职业经理认 证协会（Institute 0f CertifiedProfessionalManagers，ICPM）的执业经理、国家职业工程师协会会员、美国化学工程师协会和美国化学协会的会员。他毕业于宾夕法尼亚州立大学，并获得理学学士学位。而后，他又获得联合大学工商管理硕士学位、运筹学与应用统计硕士学位以及美国康奈尔大学化学工程与化学硕士学位。

　　20世纪50年代，日本很大程度上因采用了精益制造和JIT技术，而很快成为了地球上第二大经济强国。一个国家如此，一个企业又何尝不是如此？本书主要探讨的就是精益制造问题。如果你有在商场上大干一番事业的雄心，那最好别错过这么好的一位良师益友呕。