10天经理人

　　前言
　　第1天 定位：我是谁？我要做什么？我该怎么做？
　　现实问题
　　作为中层，我的定位清晰吗？该如何扮演上级、平级、下级的角色？
　　我知道高层对我的要求吗？理解下属对我的期望吗？
　　我的思路（管理理念）明确吗？我必须尝试塑造领导权威！
　　1 做中层干部必须具备政治头脑
　　2 作为下级的角色定位——高效地完成任务指标
　　3 作为平级的角色定位——需要时得到过你的理解和帮助
　　4 作为上级的角色定位——客观公正地评价下属
　　观念汇总与落实行动
　　第2天 能力：我追求的成功是什么样的？我该如何为之努力？
　　现实问题
　　公司需要我的什么才干？怎样才能实现个人与平台的双赢？
　　我仍困惑：想努力但没有目标，想学习但不知如何开始？
　　我有规划职业发展路径吗？我正在迈向“成功”还是在走弯路？
　　1 认识成功的本质
　　2 阶段目标设定
　　3 走向职业成功
　　观念汇总与落实行动
　　第3天 招聘：他适合这个岗位吗？
　　现实问题
　　往往没想清楚要招什么样的人，所以才有：招来的人留不住，培
　　养好了就辞职，会说不会做。
　　为什么他不是我原来认为的那样？当初他给我的感觉很好。
　　我需要有效的方法尽量客观地评估应聘者，而不是凭感觉。
　　1 正确的招聘理念：岗位决定人选而非个人好恶
　　2 招聘岗位职责要求的确定
　　3 确定人才选拔标准
　　4 面试问题设计
　　5 招聘面谈的方法
　　观念汇总与落实行动
　　第4天 授权：授权不等于授责
　　现实问题
　　他会按我说的做吗？他能实现我的想法吗？授权不只是“交给别人去办”。
　　很多时候，我不授权是因为我很难信任别人，并且很享受克服困
　　难的成就感，事实上我根本没体会过授权成功后的感觉。
　　我需要更有效的方法确保目标实现。
　　第5天 培养：关注部属并帮助其成长
　　第6天 评估：绩效评估服务于未来
　　第7天 目标：达成共识才能行动统一
　　第8天 管控：统观全局，适时介入
　　第9天 沟通：有效交流是一种习惯
　　第10天 团队：共启愿景，使众人行
　　附录 “10天经理人”项目实践案例

　　孙春岭，著名实践派管理培训专家《培训》杂志常务理事“10天经理人”创始人历任知名内资、外资企业高级经理人。曾主导多个分公司筹建与培训管理、人员培育与业务管控。现任多家知名企业管理顾问与特邀培训专家。
　　孙先生致力于企业中高层经理人管理实践与研究，管理者的工作经历让其管理思维细腻和实际，引起职业人的共鸣；成功的成长历程为经理人提供了可参考和借鉴的样板；丰富的阅历与企业实践帮助经理人开阔视野和更好地认识自己。
　　孙先生咨询与服务的客户来自IT、电子、互联网、通信、银行、医疗、消费品、环保、矿产、建筑等多个行业和领域。不仅包括IBM、微软、摩托罗拉、诺基亚、宝洁、惠普、强生等跨国公司，更是包括中国移动、中国联通、国家电网、中国邮政、中国日报、中国银行、伊利集团等国内知名的上市公司及大型企业。

　　企业里的中层经理人处在一个“上下兼顾、左右为难”的微妙境地，作为中层的经理人如何处理好与上级、平级、下级的关系？如何成功招聘？如何恰当授权？如何有效激励？如何做好沟通？如何带领团队取得更大的成功？如何取得职业生涯的更大成功？是亟待解决的难题。
　　《10天经理人》以“10天”为“周期”，以迅速提升中层管理者的管理能力为目的，从角色定位、招聘、授权、评估、沟通等10个方面人手，辅以案例项目，演示“10天经理人”的实践应用。